评论不会做计划怎么做管理

管理已经不是一个新鲜的词汇了，它代表了一种权力和实力的象征。
我已经工作两年了，还是处于被工作折磨得团团转的一种状态，感觉每一天都有着做不完的事情，忙不完的工作，经常加班不说，每一天回到家还要想着工作的事情。每一天都把自己搞的很累，很疲惫，就更别提还要管理别人了。管理确实不是一件简单的事情，每一个领导都有着自己独特的挂历风格，但是，到底什么样的管理才是成功的，才是可行的呢，这个还真是一个需要学习和探讨的问题。
刚刚工作的时候变经常遇到这样一个问题，一场会开了一上午，但是什么实质性的问题都没有，甚至很多问题都没有搞清楚头绪，就这么糊里糊涂的跟着大家开着一场又一场时间不短的会议。
我们常说一句话：磨刀不误砍柴工，但是，这又涉及到一个很重要的问题就是，我们飞了磨刀工，却又砍不了柴，这就是现实生活中最常见的问题。
每一天忙的团团转，反反复复的作者一样的事情，既浪费时间，有没什么实质上的意义。大多都只是形式上的工作，为了维持这个公司的运转而做的一些事情，没有创新力，没有发展力。所有的战略都是空谈，最后能够实行的东西太少了。
同时自己也会总结一些东西。做事真的不是简简单单的就是做自己分内的事情，而是要将自己的眼光方圆，还要多注意其他人的一些事情，这样才算是做好自己的工作。最近我就遇到一个很简单的事情，是关于付款的事情。付款的人重复提交了两次，但是她自己并没有注意到，最后造成的这个结果，只是她来质问我为什么没有提醒她。是的，付款经过我的手，如果我在注意一点，在大脑里面把所有的付款数据都有一个整理的概念，也就会避免类似的事情发生了。
管理人员从来都不是只需要管人就可以了，并且管人也是需要技巧的。
在最基础的工作层面上，做事就需要有计划的同时，对自己做过的事情也要有数，事情不是做完了真的结束了。更多的的记得发生了什么，并且其中的规律是什么。