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文/Arier
书目：《不会做计划怎么做管理》
作者: 高德
出版社: 现代出版社
计划和管理到底有怎样的关系？大到国家企业，小到个人行为，无计划不管理。这就好像是计划方案是管理的材料，而整场管理就是烹调过程，选好材尤为重要，是可口还是黑暗料理在此一举，当然，如果你非要拿大蒜做出好吃的冰淇淋，我也无力反驳，毕竟那很可能是如有神助啊！
《不会做计划怎么做管理》，这套书很好的指明了计划在管理过程中的重要性。比如，当你面试的时候，总会避免不了面试官问你一个这样神奇的，千篇一律的问题：请问你未来的五年规划是什么？你是如何制定你的职业规划的呢？好吧，诚然你的答案肯定说的五花八门、天花乱坠，或者只是为了迎合公司需求，都可以理解，但是静下心来，细细想一下，你是否真的给自己的未来制定一个好的计划呢？未来的五年你是如何真正管理自己的人生的呢？为什么把五年当做一个阶段，要想到，两个五年甚至就是人生的十分之一，你在这个阶段所做的一切计划都将是影响你下一个五年的重要行为。每一个人的计划甚至还会影响到整个团队，亦到整个公司，亦到整个行业，亦到整个国家，亦到整个社会，高层次的可以先不要想，眼前，你真正做了什么？
学会做计划，才能做管理。首先就给管理者提出了问题：
①一个管理者想要一个怎样的合作团队？我们通常所说的这个团队的生命值是多少？阳光、有上进心、良好的合作和沟通、积极、踏实……
②确定一个怎样的战略目标？你必须得知道自己要去做什么事情！你要完成一个怎样的结果，是什么驱动力支撑你组建这个团队。
③文中用了一个词“计划原则”，通俗来讲就是立规矩、定制度，有章有序实施起来才更方便，否则这样一盘自由的沙子，你永远抓不住，只能任他们随意按照自己的嗨点行事。
④信息来源是什么？你搜集信息的能力是很重要的，这也显示了一个人见识度，我们都说一切靠事实说话！事实来自于哪里，一定是数据，你集结的这些资源才是你后期开展工作的重要的爆点，没有这些，就真的是无米之炊。
⑤掌控力或者个人管理素质如何？管理者的沟通行为是怎样的，直接影响到能否达成共识，这一点很重要，这些年的工作看惯了会上会下领导层因分歧展开的唇枪舌战，领导方式出现的偏差，让执行起工作的员工费心费力，成效寥寥无几，长此以往，必然带来人才流失。
“企业的人员流失率控制在五年-7%的比例是正常的，半年内走了30%就是一个企业的致命打击。”我对这句话很感兴趣，半年内如果真的是流失率在30%，这样计算下来，这个公司不是出现了财政危机，就真的是命该绝矣，如果你相信领导层的魅力，那么早翻盘的时候真就翻盘了，不会等到这一天。五年内7%流失率这个太正常了，这也是正常的人事变动和调整，也为公司注入新鲜血液提供了好的契机。现在开始看看你自己所处的公司的周围，正在面临一个怎样的人员流失率，员工的工作热情如何，团队凝聚力是怎样，领导层的信任骨干力量多少，核心团队的比重如何，重要项目和紧急项目的应急处理能力又怎样，也许你会看见这个公司的很多问题，那些你一直想说，但不敢承认的问题。也可以为你未来的五年规划敲一个警钟，你是悠哉还是有压迫感，在此一笔！《不会做计划怎么做管理》，给大家提出了两个问题：
“——管理者的结论是什么呢？”
“——你现在遇到了几个问题？”
管理者是如何表现自己的驾驭力的，文中用了大篇幅的时间，每一章内容都会细致的落入到每一个人身上，人格的展现是十分明确的，“以人为本”也是每一个管理者管理行为中的要求，这些都是管理计划当中的一部分：好的计划能给管理者带来怎样的好处，这也是计划的必要性最需要关注的问题；计划包括哪些部分——战略规划、时间管控、工作细节、执行力度、风险评估、人才管理。文章分章节自上而下展开论述，主次分明，重点处、细节处都给作了明确的标示，是一本难得的管理学教程。再从具体事例上，不是大抒情感，而是有趣的社会真实实例，让你看到许多的不同面孔，是一本很好的数据分析资料。
在企业管理中，有一条基本原则是管理者不能忽视的：“任何一种产品和业务，一旦开始了就存在衰落的可能”。所以不做计划怎能做好管理，计划的重要性可想而知！为了做好这个计划，管理者要对企业的各个信息进行整合分析，做出决策，也是为企业成长的脚步打下坚实的基础！
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