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林亦霖
经常从电视的财经新闻中看到某某公司今年收益再创新高，当然，也能看到某某企业因经营不善倒闭。
计划对于一个公司，就像水对于人的身体一样。人的健康离不开水，公司的发展离不开计划。当人摄入的水过多，身体会浮肿，公司的计划过多，执行会冗杂；当人摄入的水过少，身体会脱水，公司的计划全无，前行会乱麻。
那么如何去制定计划呢？这本书告诉我们的道理就是“天时、地利、人和”三者的缺一不可。
所谓“天时”就是一种命运的把握。时代的发展是异常快速的，要做到“人无我有，人有我优，人优我快”。创新是必不可少的良计。所有人不会等着你，让着你。要赶紧时代的脉搏，什么是下一个趋势，这是一个公司应该整体把握的。并不是要准确无误地制定一个非常长远的计划。要立足于公司的财务状况，从短期出发然后到长期。短期内求得的是相对的受益，长期是放长线钓大鱼。短期内的资金一部分用于流转，一部分要均给长期，使长期能有很好的发展。把握“天时”，是对于决策者眼光的一种考验。要能知己之不足，并选己之所长而发展。
“地利”就是要善于把握好本土的地狱优势，特别是市场的优势。笼络好消费者的人心。把品牌在当地作响，这样才能逐步做大。所有的企业不是像雨后的竹子一样一下子长个大个儿，而是一点一点地去积累。到一定程度才厚积薄发。本地乃至母国的消费者是非常强大的资源。就拿海尔的效应来说，如果当初没有砸掉那些不合格的产品，必然他走不出国门。自己国家的消费者都难以认可的商品，凭什么和国外的竞争。所以，“地利”强调是品牌效应。从一地区走向另一地区，这样才能从一国走向另一国，甚至走向全世界。
最重要的莫过于“人和”了。这是公司内部的和谐。当一个公司逐渐地发展起来，不同的位置必然有不同的待遇。公司的理想模式就像一个大家庭。然而很多公司因为决策者的问题，变得很高压。计划中少不了人际关系的调节。恰当的升职计划会让员工看到公司的前景，会给予他们为公司奋斗的信心。长期僵化的升职渠道只会打压人的积极性。除此之外，恰当的工资涨幅亦是必要的。拉近和员工的心理情感，还需要决策者的细心观察。对不同的员工给予不同的关注程度。不做金字塔尖高高在上的人。而要让员工感到你的体贴和关怀。任何一位员工对于公司来说都是一笔未知的财富。
“人和”不是刻意去拉拢人心，是真的把企业当成家一样。一个公司的创业需要一个或几个人，但是一个公司的成长离不开一群人。每个人都是一个火把，想要一团火，想要公司能够燃烧发亮一个人远远是不行的。只有大家凝聚在一起，公司才能红红火火的。
古人曾说道做事最好“天时、地利、人和”。公司的成长亦是此般，紧跟时代的步伐，创造良好的口碑，内部的其乐融融。
对，这就公司的成长之计，是管理之计！
