怎样以不变应万变

从2015年年底，跟朋友聚在一起讨论的话题就开始包含所在的公司有没有裁员，尤其是行业内，似乎在经济大环境冷淡的情况下，裁员成了相当部分企业压缩成本的首选方法。我所在的公司也未能幸免，春节假期过后，一个个项目组被整体撤销，同事一波波离职，作为公司的一员，其实心里感觉很无奈又很遗憾。

高德在《不会做计划怎么做管理》这本书里说，裁员其实是经济衰退时最不应当采取的手段，而恰恰又是大多数公司会做的选择，而裁员又往往会大大降低员工的归属感，如果既丢失了企业的经济效益，又丢失了员工的忠诚度，对于公司来说，绝对不亚于一场大地震，结果的惨烈自然是不言而喻的。

就我有所了解的行业，近几年一直弥漫着一股浮躁之气，产品类型日新月异，管理者们恨不得以光速去追赶潮流，随之而来的则是公司业务的不断转型和调整，结果是什么呢，一旦面临经济衰退，就只能通过裁员或者减少业务量等方式压缩成本，抵抗经济寒冬。如同高德在书中所说，“管理者追求的优势不应该是速度，而是效率”。思考、总结和细致的规划是提高效率的关键要素。

高德在书中举了日本松下的例子，作为国际知名的大平台，松下在培养和管理人才方面下了很大的功夫，聘请专家专门制定员工管理计划，让每个员工进入松下之后都能得到真诚的关照和培养，获得清晰和明确的职业发展规划与前景，因为这样，即便是在经济寒冬中，松下的人才队伍丝毫不受影响。当然书中还有大量其他的例子告诉我们，员工管理需要计划，公司的业务发展与其他运营同样离不开周祥的计划，以及管理者应当如何制定合理的计划，如何很好地执行已经完成的计划。

通过仔细观察，我发现，行业内的很多管理者并非不喜欢制定计划，而是层出不穷的变化扰乱了他们的视线，甚至很多人开始信奉“计划不如变化快”。读完高德这本《不会做计划，怎么做管理》，我才知道问题的关键不是变化快，而是他们的计划不完善，因为好的计划，是包含对变化的预测和应对的，周全的计划是“以不变应万变”。