[创造商业头脑的7种框架力]. 书摘

[创造商业头脑的7种框架力].
(日)胜间和代.
化学工业出版社2010.1(简体).扫描版
有限的信息和有限的时间内
商业思考力是更加恰当地收集信息，做出某个决定，并将结果付诸实施。
商业思考力注重的是过程而不是结果。
从所谓的“请教君”的困境中摆脱出来
思考过程“知识-理解-应用-分析-综合-评价”6个阶段
知识默记：理解实施、语言、做法、分类
理解：理解内容、转换说法、说明、推测的能力
应用：将掌握的知识融会贯通的能力
分析：在整体中发现差异或者进行分类的能力
综合：对个别内容进行综合的能力
评价：根据标准判断信息的价值和应用的能力 认清事实
解释事实
解决问题
事实-解释-行动
对未来的预测能力
管理风险能力 投资所需的能力
策划-综合-分析
策划，对所有的概念和想法根据自己的思路归纳整理，然后将其内容变成容易理解、便于记忆的内容
MECE：mutually exclusive，collectively exhaustive
金字塔结构
推理思维 水平vs垂直思考
逻辑思维是发现事实相关性的基础
质疑范围以外来寻找答案：
质疑前提
转变观念
尝试着加以搭配组合
成功会展开复仇（经验主义）
为什么这个问题必须予以解决？
问题设定的本身是否正确
能否为问题换一个说法
问题解决后各有哪些利弊
将这个++和那个++组合在一起不久产生价值了吗？
良性失败
明白数字的意思
将事物分解成数字
理解统计的含义 数字的意义
与人交流时：
交谈的内容具体
具有可信性
能否将听来的事情以自己的语言加以再现
统计使我们能够以较高的概率把握未来的事物。
商业上经常利用有限的信息做出判断。
在不明白对方的战略时，从信赖开始，这样的战略能产生最好的结果。