如何运用

商业头脑的7种框架力不如说成是学习及思考能力。
胜间和代提出思考的6个阶段，着重讲了后面三阶段，应该是大家所欠缺的。

通常只是学习，将知识沉淀下来，对某些感兴趣的东西加以理解，工作生活中遇到的问题会从知识库中找寻答案，达到应用的层次。
到这里就停止了，遇到的问题解决了，完整了，还需要做什么？
《把信送给加西亚》中提到的一等员工是主动型员工，
试想，解决问题以后，将问题进行分析，思考如何去改进，如何更快更好解决问题，如何避免问题发生，走在他人前面。
每天思考三个问题，做到每日三省，一年下来已经比其他人的积累多出一大截了。

如果每周，每月，能将问题总结归纳，这个时间段貌似很符合艾宾浩斯曲线，会变成个人长期知识库，将自省表述给他人，就提升了另外三个框架力——可视力，数字力，语言力。