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eva 创造商业头脑的7种框架力 的书评 发表时间:2011-11-26 11:11:50

快餐书中的营养品~~加油!!吸收

1、做事需要“快、准、狠”,注意仨字优先顺序。比如准,观察周围进步大的人,也许精度欠缺,但是做决定和采取行动都十分快。所以优先“快”字,“准”在信息和资源有限情况下很难拿捏到,并且容易成为拖沓的完美主义者的借口。同样勿忘“狠”,这是做事的底气,底气十足,方势如破竹;

2、日本有多少条狗?
尝试分类/推测/逻辑 的方式去解决。而非身处“请教君”困境;

3、这本书里的内容在那本书里也有,抄来抄去,无聊,没用------为了摆脱”请教君“,一定要尊重别人的想法,只要对自己有用,哪怕一点点,也要赞同他人

4、基本思维方式,随时将信息和基本思维方式结合起来,看是否合理
(1)事实→解释→行为;乌天→下雨→雨伞

(2)5W1H,高层次思维发展询问模型,反复询问5个为什么,思维容易向高深层次发展
 √ 自己总结的记忆模式→昨天的来源why,明天的目的what,今天的支持转换行为how, 行为包含时间地点人物)
-------赵本山小品以及小学作文三要素模型-------

(3)战略3C,思维应该从大到小,从宏观到细致。宏观思维模型
√ 自己总结的记忆模式→内部环境即公司,外部压力环境即竞争对手,测评考量环境即顾客)
------内外环境以及测评-------

(4)市场4P,推介模型,包括“说话”也可用这个模型
√ 自己总结的记忆模式→介质,媒介。媒介要从接收人角度理解。他不仅要知道去哪可以拿到(顾客要动脚),并且去那后看的到(顾客要动眼),看到后并且拿得到(顾客要动手)
------介质和充满脚眼手的媒介-------


(5)坐标轴模型。筛选排序模型
√ 代表性1:重要度/紧急度
√ 代表性2:潜力/现状,关键词:瘦狗,现金牛

(6)发现改善模型。
√ 代表性1:PDCA。计划,做,验证,改善(大胆假设,小心验证)
√ 代表性2:CTQ。定义,测量,分析,改善,维护

(7)6个思考帽

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