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Daneestone 创造商业头脑的7种框架力 的书评 发表时间:2010-12-26 23:12:45

白骨精基本功的读后感

这里所谓“给力”也即商业思考力,是种过程,而非结果。

白骨精成就自己为知名妖怪前,先将基本控制力训练到极致,能见招拆招。在“人吃人”的社会当中,摸索吃人与不被人吃的技巧。并且100%地付诸行动,并得到回报。

这使我似乎理解了《45 lessons in life》(Regina Brett,90 old Ohio,Cleveland,Plain Dealer)里终极名言的含义:Yield.

迅速假设并尝试,对计划做决断,以实际行动学东西。

策划力,就是“计”。

计将安出?积累》整理》多余难分类的再积累》再整理。

MECE:mutually exclusive,collectively exhaustive(百炼成钢的麦肯锡方法)
利用2x2 or 3x3矩阵制造MECE,以MECE展开金字塔结构,分解并整理,推理假设验证,获得分析精度。(是做“减法”的技术)避免事后诸葛亮的虚伪逻辑。

水平力、逻辑力,我的理解就是一横一竖的“丁”字结构。可视力、数字力、语言力就是“浅出”的三个钩。
见书评http://book.douban.com/review/4492126/
中国人多不缺发散,而缺逻辑,逻辑是深入独立钻研的必备工具。但同时中国人的发散也常有漏洞,要补漏:
1. 对自己不自觉使用的前提条件加以质疑
2. 积极头脑风暴
3. 乱点鸳鸯谱式地百搭。

办事精明和不精明的人的区别,前者行事活用数字,后者只是想当然。

再强调一遍:商业思考力注重的是过程而不是结果。

P32页错别字:F(P)romotion.
――――――最多1个多小时读完――――――――――――――END

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