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所谓汇报 ，无非是汇和报 。汇 ，是把自己所做的事情 ，汇集起来 。报 ，是为了让人听明白 。所以要分类 、合并同类 ，分析总结 ，然后简要 、明了地用语言或文字提交给上级 。两者缺一不可 。
对付骄傲的下属 ，要像一只盯着羚羊群的狮子 ，长久地耐心地等待她了解 ：你无懈可击 。她是这般的桀骜不驯 ，你也得是那般的桀骜不驯 ，与下属打嘴仗很愚蠢 ，传出去成话柄 。永远只需要一种舆论 ，要么你盖住她 ，要么她盖住你 ，长远来说 ，权力在谁手中 ，舆论就在谁手里 。
没有立场的人 ，或者不敢有立场 ，或者只是想显示一下身份特殊 。但凡遇到立场不明的上司 ，特别是斜线上司 ，除了磨没有别的办法 。万一磨不到 ，至少要明白他为什么不肯签 。最可怕不是死都不肯签 ，而你去他不签 ，换个人去他马上签 。这就坐实了你是个废物 ，还把人情送给了别人 。所以遇上这种人 ，陪他磨 ，磨到他签字为止 。如果你签不了 ，就堵住后路 ，确定谁来签都签不了 。
下属与上司的关系 ，总是有些微妙 ，亦敌亦友 。互相信任又不能全信 ，管理手段的高低也表现在信任度的演绎上 。上司对下属的言行需要加以关注 ，但不能干涉过多 ，尤其不能越界 。越级汇报或跨部门结党都是身为下属的大忌 ，公开活动务必知会自己的上级 ，以避免不必要的猜忌 。更重要的是 ，于公于私都不要和异性同事走得太近 ，保持公务距离 。都是身为下属的大忌 ，公开活动务必知会自己的上级 ，以避免不必要的猜忌 。更重要的是 ，于公于私都不要和异性同事走得太近 ，保持公务距离 。
所谓的职业道路 ，无非就是职与薪 ，关键关系没有打理 ，职与薪就是空谈 ，但是次关键关系也会成长为关键关系 ，事先没有建设 ，职与薪就会成为竹篮打水 。我下定决心汲取前一段经历的教训 ，且把周燕子之流的鸡毛蒜皮事情放一边 ，自己的前程要紧 。
国企 、私企 、外企的区别 ，就在这里 。私企 ，只要老板喜欢 ，老板喜欢钱 ，你能替他赚钱或省钱他就喜欢你 ，其他的都是浮云 。国企 ，还有党纪国法 ，领导的领导的领导 ，一层层喜欢上去 ，最终还是要部里喜欢 。赚钱或省钱倒在其次 ，所以你可以不那么赚钱 ，甚至根本不省钱 ，但是你的成果可以成为上司的业绩 ，而且你又很懂事地不会据为已有 ，也不会蹦出去给上司惹事 ，你就可能可以成为他圈子里的人 ——一荣俱荣 ，一损俱损 。在外企 ，虽然不外乎人情 ，但是价值才是天条 。在外企工作一辈子 ，也许连老板的全名都写不清楚 ，但是你会很清楚地知道 ，在公司哪些事可以做 ，哪些事不可以做 ，其次才是你上司喜欢的 。他喜欢的 ，公司不喜欢 ，你也可以不做 ，因为一损是要俱损的 ，但一荣不一定俱荣 。所以 ，每个人都明白自己的重量 ，想生存就必须了解这些规则 。
做人力资源管理工作 ，最重要的是了解人性 、分析个体的优劣势 、团队内人与人之间的关系 。物以类聚 ，人以群分 ，派系关系存在必然也无处不在 ，人力资源管理者要现实 、理智地看待这个问题 。在组织中每个人的作用和价值是不一样的 ，员工个人目标与企业目标存在分歧很正常 ，管理者无时不刻面临来自四面八方的压力和威胁 。公司存在复杂的派系关系 ，不是工作不前的理由 。如何在派系中生存 ，利用人与人之间的离合关系 ，寻找工作推进的着力点 ，一点点地走近目标才是根本 。
企业越大 ，富余的资源越少 ，和越有钱的人越缺钱是一个道理 ，所以预算执行的同步 、合规就越发重要 ，每一分钱都有它某时某刻的必要用处 ，打破预算计划会打乱一系列的工作计划 ——在大型企业里预算是天条 。预算是建设在一些假设基础上的工作 。对于 A C这样产研销一体的制造企业来说 ，预算需假设组织架构没有巨大变化 。因此 ，在预算管理的同时 ，内控制度与人力资源相关的部分必须包含组织管理和相应授权管理 。在固定的组织架构下 ，才能够做出人员编制 、等级的预测 ，为应对紧急情况或变化 ，设计出组织调整的方向和程序 。同时 ，内控授权中必须明确 ，机构设立 、撤并 ，岗位设立 、撤销都应有相应的程序审核 、批准 。在大型企业里 ，流程在提高效率的同时 ，也有防范风险的作用 。不是越多人签字的流程就越安全 ，而是有权签字的人必须是有能力承担后果的人 ，一旦失职就要负起责任 。预算也就是给各层管理者一个工作标准 ，越过标准就意味着必须发起变更申请或者停止审批 。
人啊 ，不是你想的那样简单 ，除了好人就是坏人 。世界不是除了黑就是白 ，还有灰 ，你知道吧 ？以后出去了 ，活得通透点 ，你聪明但是不精明 。
人这种动物 ，或群居 ，或独行 。总的来说 ，都是独行的 。所以 ，不要和人拉拉扯扯的 。这个原则放在工作 ，放在生活都实用 。心里明白就活得自在 。
公司培养一个高管不容易 ，肯定是职位低的人走 ，剩下这一个升官升职 ，捏死一个 H R M ，何其容易 。公司处理得云淡风清 ，你又何必上纲上线 ， H R插手员工私事 ，是没摆准自己的位置 。大太太都不管的事 ，你管什么 ？
权这种东西 ，说有就有 ，说没有就会没有 。但是为了权而起的事 ，多是不成的 。由事而谋的权 ，倒是可以一搏 。虹姐说 ，要权先做事 ，就是这个道理 。我看她 ，大多就是抢着别人不做的事做了 ，人家还在动嘴 ，她就动了手 。谁做事就由谁来立规矩 ，规矩都是他的 ，权怎么会不是他的 ？这很公平 。
强者的游戏 ，不是硬碰硬 ，是比命长 。谁能最后翻身 ，谁就是强者 。跟着虹姐的一年 ，我也收获了很多 。从一个冷漠的 H R经理 ，收获了朋友 、外联关系 、集团关系 ，学会了如何深入群众 、发动群众 ，如何分解同盟 、如何保全自己 ，学会游走在各种利益间 ，在夹缝中平衡 。
善良就是与人周旋 ，竭尽全力不让正义受损 ，不让坏人得逞 。你无知 ，我不怪你 ，你轻信恶人 ，我也不怪你 。但是你替人作了恶 ，还不自知 ，用善良这么善良的词来标榜自己所做的恶事 ，就是最大的虚伪 。
一个负责任的上司 ，是不会让下属自生自灭 ，最后欺师灭祖的 。管理不神秘 ，计划 、解释 、训练 、检查 、考核 。没计划 ，考什么 ？目标没描述 ，员工做什么 ？不教育 ，他做得和你要的一样吗 ？中途不检查 ，你想吊死在一棵没长大的树上吗 ？最后考核 ，你一无标准二无证据 ，我看你也不好意思说别人 。
平平静静的生活是每个人都向往的 。作为上司 ，我有责任让我的团队都过上安全平静的日子 。计划之外的事情 ，发生了就马上补救 ，补救不了的责任我来担 。只有这样 ，遇到真正的困难 ，你的团队才会拼命的救你 。
新到一家公司 ，要关注两种人 ：热情粘上来的和一直沉默的 。对热情粘上来的 ，保持距离 ，对一直沉默的 ，还是保持距离 。
职场生存要记住三条 ：第一 、不要明确的站队 。有人说 ，不站队不行啊 ，不站队就被几个队伍一起踩 。哪怕踩死 ，如果你想在这里长干 ，只有老板一个山头可以上 。至于能不能挺过万马奔腾 ，看你造化和慧根了 。第二 、不要违规 。职场宫心计 ，多的是手段 ，有意无意的让你利益均沾 ，出了事 ，人家能跑 ，你不一定跑得了 。第三 、不要明确拒绝所有联纵 。万事都可以谈 ，但是前两条不能实施 。有时候 ，没有立场就是立场 ，就值得所有派系争取 。
在一个关系系统里 ，完全没有否决权的节点 ，是没有存在价值的 。而保持相同立场的节点 ，更没有存在价值 。
其实 ，在一个公司里混 ，没有什么大不了的逻辑 。看清楚利益中轴线这个东西就好了 。什么叫利益中轴线 ？就是核心利益产生的过程 。虽然最后指向钱和权 ，但是这个过程非常微妙 。表现得也很微妙 。拿甄氏体来说 :后宫的恩宠都是看皇帝一人的脸色行事的 。公司的飞短流长 ，大多都和老板有关 。有明面儿的钱 ，就有底面儿的钱 。各行都有规则 ，不是么 ？在行里泡着 ，懂不懂规则 ，其实就是入没入行的及格考试 。所以 ，对规则大惊小怪的人 ，您还是靠边让让 ，让聪明人先进来 。谁管着销售 ，说不知道销售会吃完上家吃下家呢 ？谁管着采购 ，说不知道供应商里有腻呢 ？谁做着人力经理 ，说不知道人性本是善恶掺半呢 ？我的团队里 ，已经没有白莲花了 。谁要是开会的时候惊叫一声 ：呀 ，人都这么坏的啊 ？所有人都会莫明其妙地看着她 。
人活一世 ，面子是个什么东西呢 。有没有面子 ，好像不是你说有就有 ，别人说你没有就没有 ，但是别人说你有也不一定有的 。面子是局势的风向标 。时有 ，时无 ；此时有 ，彼时没有 。所以 ，别把自己的面子太当回事 。但是要把别人对面子的感觉狠狠放在心上 。特别是关键的人 。其实人人都是很要面子的人 ，至少你要这么想 。
无论我们有没有见过天才 ，但是不得不承认 ，天才是存在的 。哪怕是普通人 ，有的人很聪明 ，有的人不聪明 。聪明人之所以为聪明人 ，大多不是因为适时做了正确的事 ，而是一直没做过蠢事 。
H R总看人 ，却很难看清老板和自己 ，总是被一些花巧所迷惑 。你的份量不在于进去的时候坐的是大奔还是加长 ，在于你出来的时候坐的什么 。有人说 ：白小姐 ，你一直跟着老板 ，当然不懂我们这些拆桥的事了 。哼哼 ，伴君如虎 ，你没听过吗 ？我不过是被咬了 ，不吭声 ，要的东西流着血也要拿到而已 。你若知道你要什么 ，你就能忍了 。是不是投资一个公司 ，要看他有没有前途 ，不是你的前途而是他的前途 。他若把体系当成手纸 ，你也没必要和他计较那 N块钱一卷的东西 。
平时多走动 ，别闷声不响地一个人在食堂里吃独食 ，不知道你怕什么 ，需要时时穿着下属这层人肉盾牌 。
直来直去没什么不好 ，话不伤人 ，心不存私 ，又无害人之心 ，挤出了废话和假话的泡沫 ，生命突然就增加了长度 ，总觉得胜过很多养生秘诀 。
四平八稳的日子 ，靠得是无论痛痒都得忍的本事 。我们这一行 ，没进来的看得光鲜 ，进来了的知道辛苦 。我不知道忍到什么时候才是春天 。但是我明白 ，四季更替自有天时 。吃亏不是福 ，可是吃亏才有机会搏一把 ，不蹲低点 ，怎么跳得高 ？
看后点评：我所处的是个小单位，麻雀虽小，五脏俱全。这小单位也是个江湖，啥人都有，啥事都有，好在没什么坏心眼的人要把谁拉下马，毕竟职称都是靠资历熬出来的。年轻人刚出来，难免书生意气，各种看不上，心中又怀着远大理想，有些事情上级领导安排的又不敢不去做，同事请求帮忙的有不敢拒绝，怕处不好关系。待了好几年了才发现，什么困难都会有，人没有什么好坏之分，要学会拒绝一些事情，自己要学着做一个有价值的人。加油，继续吧！