发现谷歌人的秘密

    前几天刚看到谷歌“Wi-Fi气球”即将飞抵印度的消息，后来查看，才发现这项进行中的计划不仅真实，还相当靠谱。毕竟此时，Free Basics的免费上网服务刚印度政府谈崩。
    科技逐渐廉价并走进生活的当下，谷歌似乎总能吸引大众眼球：可穿戴的谷歌眼镜，上路测试的谷歌无人车，能够预警的谷歌流感病毒动态追踪。是的，我们不关心比尔盖茨又为慈善事业捐赠多少，却对谷歌的每条信息趋之若鹜。擅于打破常规的谷歌总有办法持续带来惊喜，而本书，则从内部为我们剖析谷歌传奇是如何形成的。
    我手里这本是第5次印刷，封面色彩更柔和，精装质量好。排版同作者一样简明醒目，浅蓝字体的页码与标题，搭配文字醒目不刺眼。阶段性小结更能直观地解读文章，能够轻易平摊书桌抄录。
    优秀的团队管理有很多方法，作者推崇的谷歌团队交流，却精细到没朋友！以下简单概括。
    提高生活质量是笼统目标，扩散自己影响力，让自己在历史长河留下足迹才是确切希望。毕竟，这是DNA的延续。谷歌充分满足你的此类需要，当你工作其中，总会有人发掘你的亮点，信任你的潜力，被这种认同感时刻充斥的你，想必会更加愉悦的参与其中。作者虽身居高位，却平易近人，熟知每个员工的需求，给他们机遇，从而创造出更多价值。
    作为管理方法，“助推”是不错的选择：身为高管的你，需要主动探知职员的隐形需求，并且保障他们的利益。正如书中提及，谷歌为帮助职工配偶，秘密进行一项长达数年的福利，用以在职工突发意外时继续帮助他们的家人。当一位身患癌症的职工突然发觉这项政策后，那份感动真的难以言表。
    进入谷歌的门槛很高，甚至超过哈佛耶鲁大学的招生率，这是因为“宁缺毋滥”。IT领域，精英产生的效率是一般职员的5~500倍，招收一个糟糕的职工甚至会影响身边团队的整体效率。简言之，对于招聘，谷歌精确到极致却略显臃肿。甚至笑话里讲到，连续进行15轮谷歌面试的J先生终于被拒绝了，但第二周又收到第16次面试通知。
    好在通过统计，发现招聘活动可以更精简，作者利用数据制作统一的招聘题库，大大提高招聘效率。诸如此类的创意图表书中摘录很多，当然“版权归属谷歌”。
    谷歌这道门槛分隔着两重天，当你融入其中，便会获得“谷歌人”的称号，高兴吧，这称号带来的福利足让人眼红！
    对于“谷歌人”部分的描述，大可当作自己，因为本书不停颠覆我们的传统认知。从普通“谷歌人”的角度思考，也不失为好办法。
    实际上，“谷歌人”其实是谷歌这个庞然大物的一部分，每次进行计划讨论，都可用匿名方式提出疑问，再由决策者权衡，好让更多人接受。
    书里没有烂好人，讲究人情味，民主又鲜活。高度概括的要点，简单牢固的核心，贴心到位的福利，轻易渗透进谷歌每个方面，也真正揭开了这个庞然大物的神秘面纱。