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Five 我在哈佛学到的人脉课 的书评 发表时间:2012-12-09 15:12:26

取标题无能...

 这本书的核心思想实际上就是下面这一段: 

 "人脉螺旋模型的五个行动阶段
  1.给自己贴上标签(明确自己是哪一方面的人才,清楚地亮出自我推销的重点)
  2.做出内容(做出实际成果来,让别人对你刮目相看)
  3.扩展朋友圈(共同尝试做出内容,相互切磋交流,共同进入下一个阶段)
  4.散播自己的信息(有耕耘就有收获,说不定什么时候别人就能想起你来)
  5.积极争取机会(挑战超出自己实力的工作,提高人脉层)"

这个理念相较于之前一直流行的名片人脉(即与很多人有名片交换,却没有后续联系,空攒一堆无效"人脉"),确实是一种创新,一种新的思路.
  
  虽然说到底,其实这也只是很多人一直信奉的"先让自己强大起来,才是创建人脉的核心"的进阶版.人们过往的观念是:一个人没有能力,再怎么奉承他人,再怎么参与社交活动,对别人来讲也是没有利用之处的人.个人能力强了,自然会有人来巴结你,无需你去巴结别人.

  而本书作者则进一步地阐述了,不单止要做出成果,创建自己的标签,亦要主动散播自己的信息,让人脉来找你.

  创建标签的方法总结起来有三种(单独或交错融合):1.表明自己想干什么;2.表明自己能干什么,有什么过往业绩可以证明;3.证明自己能为对方带来什么利益.
  作者的身份是"日本顶级猎头",说实话...我觉得这三个方法....其实不就是写简历的几大要点吗?

  同时作者亦花了相当大的篇幅来阐述如何在公司里得到提拔.越看越觉得她是在阐述猎头是怎么挑选候选人的.
  虽然毫无争议的是,了解猎头的选人标准以及了解公司高层的选人标准自然是有用信息.最起码可以对照着这些标准来弄清楚自己努力的方向.
  但是,我还是认为作者写着写着就有点偏题了....
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暂未看完此书,先写到这里.

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