与其说是“信任”，不如说是给他人以“信心”

很好的一本书，推荐了通过“控制人心”的方法来提高效率。当然作者表达的比较含蓄，一直到最后一章才隐晦的表达了他的观点。

人与人之间的交往，都有一个信任指数，只要让别人信任你，自然合作无间。而给予他人信任，不如说是为了达到目的（合作无间）的一种手段，一种让他人觉得“被信任”的心理游戏。用人不疑，疑人不用。但”不疑“永远只能在某阶段，永远无条件的”不疑“，那就是判断力低下的表现了。

自古以来，成功的领导者其实并没有几个是会完全信任下属的，但他们往往可以让下属信任他们。为什么会让那些人才死心塌地的跟随着这些杰出领袖呢？我以为有两以下两个原因：一是杰出领袖们自己本身能力超群，通过自身的能力，展现给下属以信心；二是他们会做人，懂得让下属感恩，让下属觉得他是充分信任下属的，产生”士为知己者死“的情绪。

以下为书中对于人与人之间增加信任的十三种方法：
1. 直率交流
2. 表达尊重
3. 公开透明
4. 匡救弥缝
5. 显示忠诚
6. 取得成功
7. 追求进步
8. 面对现实
9. 明确期望
10. 负起责任
11. 先听后说
12. 信守承诺
13. 传递信任