透过文化谈企业

《思利及人的力量》为李锦记第四代掌门李惠森关于李锦记企业精神“思利及人”的阐述和延伸，虽然可能我们看到的文字有其智囊和影子写手的努力，但如果我们抛开文字，我们或许能看到一个企业家对一个成功企业的期许和塑造。
思利及人作为李锦记精神的提出，源于作者父亲，也就是第三代掌门李文达与一位研究字画老人的偶遇。临走时，老人将自己的一帧字画赠送给李文达先生，字幅上就写着“修身岂为名传世，做事惟思利及人”。此话出自颜真卿的《争座位帖》。李惠森认为，思利及人的意思就是“做事先思考如何有利于大家”。而通过将这种精神的内涵和外延进一步扩展，李惠森先生提出了三大原则——“造福社会”、“务实诚信”、“永远创业”，和九项法则，包括了“使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统”。
其实，这种企业文化的口号化是否有利于企业本身的发展很难说。众所周知，当年无论是在国企还是在深圳的建筑工地上，各种口号和标语层出不穷，也成为一时典范，然而当我们回头去看时，这些标语本身就带有侵略性，形成大干、快干的粗放作风。因为没有人敢去挑战权威。而近年来纷纷流行的类似于忠字舞的打气舞，什么必胜、加油，也不过是一种心理暗示，当人们拥有自己的思维，并为企业奉献自己的所思所想时，只是产生的巨大文化力肯定要大于自上而下的洗脑。
不过，我们如果从这些蛛丝马迹中发掘出作者想表达的意思，我们就会有另外的收获。比如法则九：系统，让成功持续。貌似是在将如何创业，实际上，我们再回过头来看李锦记的成长，现在已经传到家族企业的第四代，也就意味着李锦记已经必须面临着另外一个选择，家族继承还是职业经理人。让我们看看李惠森先生关于系统的表述：虽然可以有特异功能的人能准确报时，但是造钟显然比人工宝石减少了人为或环境等因素带来的影响。可见，即便李惠森毕业于南加州大学，拥有管理的技术和经验，为了家族的长远打算，李惠森其实已经着手建立一个职业的团队，真正将家族脱离于日常管理，因为超人打不过石英钟。
而本书还有点值得称道的是排版与插画的设计，使人们在阅读之余，多一份开心。