任何观点只能用于参考

看过一则笑话，是说嘲讽党校的老师：世界上最难的两件事是什么？一是把自己的观点灌输给别人；二是把钱从别人的口袋装进自己的口袋。而党校老师就把这两件事都做到了。诚然，当前社会下，党校老师的待遇自不必言。而把自己的观点灌输给别人，却正是党校教授的本职工作。很多企业家也极力于将自己的观点让别人接受。这本书的作者大概也是如此吧。
对于一个有着一百多年历史的企业而言，支撑其持续发展的能量，不能缺少“企业文化”这一环。在李惠森的总结下，其核心就是“思利及人”。在获取利益的同时要兼顾他人——我觉得这有点儿重视群众基础的意思。
所谓的交易，是满足双方的需要。思利及人，就是说你在赚取利益的同时，不要忽略了和利益相关的人。因为这些人是赚取利益成功的必要条件。这也是要满足人的需要。我并非研究企业发展的专家，但考虑一下也应该明白：任何企业要发展都应具备这一个观念。没有人的支撑，即便有再精湛的技艺，再独一无二的专利技术，也无法走向成功。
孔子的《论语》中也曾论到过交易，但把“思利及人”归结为“中华文化核心价值的简明表达”，这顶帽子似乎有点儿大。我见过不少企业家，凡谈及其文化及发展，恨不得三天三夜给你讲述，而在其基本观点上夸夸其谈者也不是少数。这大概是企业家不能摆脱的习惯之一。
我们不能否认李锦记的成功，也应该正视其经验观点。只不过，由家族企业之成功而总结出的经验，是否走出了其狭隘性和局限性？我只是想说：任何的观点都只能用于参考。
书中的很多文章还是很值得一看。也给人们创业提供了借鉴。即便非经商人士，也能从中体悟到一些有价值的营养。