Notes：如何做个成功的副手

作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。

贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。
*向上管理的精髓是给予老板正面的作用力，主动替老板挡箭，为他分忧解难，帮助他节省时间，那么他也会对副手的风格作出积极的回应。化学反应就有了形成的契机。
*自我管理：作为副手，关键在于调整自己，适应老板。适应程度基本上决定了在这个角色的成败。
*向下管理：要将自己放在老板的立场，帮助他进行第一轮的决策；要学会做加减法，判定的准则还是，对于老板有多大价值。

再记录其他一些有启发的点：
*只是了解你周围正在发生的情况还不够，还要知道为什么发生
*从第一天起建立自己的信誉
*果断、及时地承认自己的错误
*把上司的议程变成自己的议程
*任何工作的98%都是坚持到底
*如果你被击倒了，那么准备好立刻反弹
*副手必备素质：细致、总是充分准备、做事有弹性
*管理上司的首要艺术，在于为他节省时间

最后一点，要让工作充满能量，充满肾上腺素，努力工作，努力赢！