什么才是管理的未来？

经过多少年铺天盖地的新闻媒体渲染，我相信大家都知道，中国Z腐一直希望产业升级，结构转型，希望从中国制造走向中国创造，但是，怎么搞？
不同于工业时代，在现代社会，知识，创新，技术，设计能力才是核心竞争力。
作者的观点我非常认同，他认为在后管理时代，技术的进步已经不是主要的问题。和现代社会巨大变革的技术相比，管理的创新有如一只缓慢爬行的蜗牛。
为什么开源社区发展的那么好？举个例子，linux内核的开发为什么那么成功？作者说到"在一个同等的社团中，人们尊崇的是能力，承诺和远见，而不是权力。"，"在传统的金字塔组织中，执行者没有向一线员工证明其决策的义务，但托沃兹不同。"
"在一个依靠创造力来发展的世界，富有热情的员工的业绩永远超越那些仅仅是勤奋的员工" （打卡的公司是不是很SB？）

作者举例的GOOGLE公司，相信所以人都非常熟悉，其宽松自由的工作环境是出了名的。"布林和佩奇从一开始就致力于建立一个让人倍感轻松的公司"，在谷歌，职位和层级很少能在争论中起到决定性作用，创始人希望公司能保持这种状态。谷歌的组织结构向互联网一样：高度民主，密切联系，扁平化。

作者认为：管理太多，自由太少，虽然可能让员工更服从，更勤奋，但却不能让员工更创新，更忠诚。

说一点个人的观点吧：现代社会的大部分公司都是金字塔结构（100多年的韦伯的科层体制），比如我们的公司，CEO，SVP，VP，SR.DIRECTOR, DIRECTOR, SR.MANAGER,MANAGR，SR.engener,engener,然后每一个层级其实还有内部的3级，然后那些SVP，VP还分地区，比如有亚太区，SALS， SVP。。。这些都是和本书作者所推崇的管理创新背道而驰的。
但是，为什么？
个人认为是人性深处的权力欲，控制欲。即便是一个小小的经理，他也会因为管理几个人而沾沾自喜（特别是新晋升的manager),然后他喜欢能再多管理些人，即使现有的人员已经够用，依此类推，公司机构会向癌细胞一样发展，在经济增长的时候OK，经济不好的时候只好裁员。（GOOGLE公司50％的TEAM都是3到5人的小团体）

家庭办公，组织扁平化，个人能自由工作，个人的创造性能充分发挥，决策民主化，这些虽然还只是少数如GOOGLE这样的公司能做到，但已然是一种趋势，因为这就是管理的未来，所有的公司创业者，管理者都应该意识到这点。