这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读，小朋友看不懂的

图叔背景：

首先：我自己是一家企业的合伙人超过10年。其次，做这家企业的人力资源总监超过4年。管理规模：从800人到2000人。

图叔现状：现在不干了。

人力资源总监不干了，已经卸任超过两年了。

图叔阅读本书时间：

2015年1月2日早晨3点半到6点。阅毕。

图叔感慨几句：

1.书里面说的很多错误，图叔都犯过。尤其是看到好人才的时候放弃标准的事情，图叔更是没少干，看到那章节时满身是汗。盲目自信是错误的开始。后面所有的聘用期都是在弥补错误的过程。

2.把人力资源问题能这么深入浅出的写出来，在一个企业里是无法形成这些结论的，因为必然无法超然世外。作者作为专业的HR顾问，角度够高，写出来却足够接地气，非常难得。

3.专门针对中国企业传承的章节，虽然简短，倒也在重点上。

4.人的问题，最终是个信任与能力匹配的问题。能做到这一点，需要很多的时间和耐心。

5.中信这本书难得没有啥翻译硬伤。我估计一则书本身内容比较浅显，二则作者的中国同事估计也起了不小作用。#一向对中信翻译图书毫无信心的图叔吐槽一句#

图叔结论：

这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读，小朋友看不懂的。