不是启示，是总结

启示算不上，但是一个很强大的总结。

读这本书的时候，发现很多内容其实在你的实操中都在默默执行，或者发现某些内容在公司内部的培训中都都提及。

如果你是一个土鳖，不懂什么产品理论，那么这本书很适合你，可以帮你整理脑中的那些思维、思绪。

拿这本书稍微整理一下，你就可以整出一个“如何做产品经理”的PPT。

有人说这本书缺少案列。
但事实上，你见过几个产品经理把一个产品的完整过程写出来，因为很多过程都被遗忘了，留下的或许就只有一次次会议纪要、一次次升级记录。

做产品，需要些理论，但更重要的还是实操。