一个理想主义者的轨道飞行

《绕着大毛球飞行》的作者戈登•麦肯齐是个不折不扣的理想主义者，他追求创新和自由，尊重个体的独特性和人的潜能。在人生中，他始终未曾屈从于规则和世俗，尽管也有过被成功的渴望而驱动行事的阶段，麦肯齐自己把这称作被企业臭虫咬了一口，但幸运的是他从未失去某种轨道飞行。而这种轨道飞行最终使得他成为贺曼贺卡的创新教父，成为那些点子被卡在企业规章制度里的人的保护者和支持者，给自己也给企业带来了源源不断进步的动力。
麦肯齐所达到的的这种轨道飞行，用他自己的话来说，就是“绕着大毛球飞行”。组织在建立和成长过程中不断积累的规则、惯例、程式，如一根根毛发般纠缠成球，这种大毛球的形成是不可避免的，并可能成为扼杀掉后来者创造力的桎梏。
当你作为一个新人进入组织时，可能满怀着大干一场的热情和创造性。但是，组织沿着它自己轨道前进的巨大惯性却限制住了你的手脚。这就是作者所讲的“给鸡催眠的故事”，绝大多数职场人都存在着被组织催眠的现象。这种现象的出现原因有许多，其中最重要的一点在于：没有哪个组织会故意设置出没用的秩序来桎梏自己的行动和思维，所有旧秩序在其建立之初都是有其存在的必然原因和历史局限性的，它们对组织来说，曾经是有用的甚至高效的。即使有的秩序现在已经失效，要削减它也必然引起组织的痛苦，更何况有的秩序仍然有效。
一种更有趣的悖论是，为了解决问题而建立的组织在发展到一定阶段之后，反而会站在老问题的保护者的角色上。美国某拼车网站曾被安大略的公交系统起诉，后者的起诉理由是拼车所带来的安全问题无法被纳入现有立法体系，但旁观者不免怀疑其潜台词是“既然公共交通的问题那么难解决，就应该一如既往的难以解决。”后者到不一定是出于恶意，充其量只能算一种无意识的“养敌自重”。但毕竟，作为被夹缠在大毛球内的一部分，它是无法看到飞出毛球以外的解决方式的。
所以对任何组织来说，毛球问题的存在都是不可避免的，甚至可以说是有必要的。可以说，发展时间越长，越大的组织毛球的内部构造就越复杂，问题也越难以解决。
而对作者来说，这个毛球问题的解决之道并不是与之对抗，而是利用它的引力，让自己绕着毛球做轨道飞行。这样做就既不会被吸进毛球的内部，也不会飞进虚无的真空。人只有在与外部世界互动的过程中才能体现其价值，如果飞进了虚无的真空，我们对自己对他人也就没有意义了。如果所有人都变成梵高，在我们活着的时候没有办法证明自己的价值，却要在死后才被他人证明，那么我们恐怕只能说是自己有问题而不是世界有问题了。
在宇宙的法则中，要成为行星的基本条件之一就是“自身质量足够大”，因为只有这样才能保持轨道运行的平衡。这个道理同样适用于绕大毛球飞行的过程，在本书中，作者为我们指出了要真正的实现轨道飞行，不仅仅要找到轨道，更要靠不断的修炼自身，这种修炼不仅仅是体现在技能上的，能是体现在内心上的。比如：当自己陷入死胡同时，有勇气叫人来帮忙。承认白痴的勇气，承认僵局的勇气，放手让别人援助的勇气；在壁橱里植物般的生活和不带降落伞自杀般的生活中找到平衡；警惕因为恐惧不完美，而带上让别人认不出你，但自己也认不出自己的面具；学会放手，你会发现放手这档子事，不是一锤子买卖，而是要像呼吸一样做了一次有一次，等等。
在《绕着大毛球飞行》中，作者用他的亲身经历，为我们指出了理想主义者的轨道飞行的价值所在，以及走上这种轨道的具体方法。“绕着大毛球飞行”也许并不一定是适合每个人的唯一的和最好的飞行方式，但麦肯齐毕竟为我们提供了一种与寻找自己的从容轨道的可供学习的典范。