出版后记

创新是企业界近年来争论得最多的话题之一，因为“创新还是死亡”已经成为21世纪企业的主题曲，正如柯健先生在序言中所说：我们全社会正从“管理型”向“创新型”转变，身处其中的每个人尤其是企业家应不断学习以应对这一新的挑战。说“争论”是因为“创新”这一词语并无被一致认可的定义，而从实践上看，从微小的产品升级到颠覆性的革新产品，都可以称为创新。虽然创新的重要性人人认可，但更重要的是，怎样才是实现创新的最佳方式呢？

这是本书回答的问题。作者独具一格地将高效领导力与创新的流程和环境结合起来，因为他们从加起来超过五十年的经验以及与全球众多顶级企业的CEO和高管们的交流中认识到：构想出真正的创新的精髓在于领导力，但如果没有适宜的文化环境，创新的种子很难结出商业成果。

本书的重要性正是在于，作者将这些洞察力系统化，发展成了一套简单易行的创新框架。书中第一部分，从辨析发现、发明和创新开始，一步步揭示创新的本质，并归纳出四种类型的创新及其界定特征和商业属性。第二部分从讨论领导者在创新中的角色开始，提出最核心的概念——创新领导力，在四种创新的基础上，总结出四种相对应的领导力。第三部分则将创新与领导力结合起来，探讨在什么样的组织文化下，创新才能实现并达成最大的效果。这一框架，如金汤宝公司总裁丹尼斯•莫里森所说，“提供了一幅伟大的创新路线图”。

其实，原书的副书名能很好地解释作者写作这本书的原因：“伟大的领导者如何创造驱动可持续增长的创新——而为什么其他人失败了”。作者研究福特汽车、通用电气、雅诗兰黛、苹果、孩之宝等全球顶级企业的成就得失，为企业培养创新领导者提供切实可行的指南；企业通过创新领导者来实现创新，则风险更低，成功的可能性也就越大了。而且如美国梅肯研究院高级研究员乔尔•库兹曼所指出的：本书揭示了创新中被遗忘的要素——让员工发挥最大潜力。这一点可能不言自明，但其正是许多企业创新执行不力的原因，而且它意味着企业必须为创新匹配恰当的流程和文化。这也是我们的企业在走向全球的过程中需要改善的地方。

本书的出版，得到了作者的知交好友美国美国鼎泰信诚投资集团董事长柯健先生的大力支持，他为本书欣然作序推荐，在此特别致谢。