语录

1. 所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离 的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对 法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括 社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自 身以受薪、股票期权等为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家。
2. 在国际产业链分工中，最有价值的环节基本上全部掌控在欧美各国 手中；中国只负责附加值最低、浪费资源、破坏环境、需要廉价劳动力 的制造环节。国人应该开始思考了，现在这么多外企，到底给中国带来 了什么？难道是留下污染，带走利润吗？

4. 丁中华还有一个教训，就是要将领导和自己绑在一条船上。那样， 即便真的哪天犯了事，领导也会投鼠忌器。

5. 可怜的大学生，他们不知道有时候他们的应聘信99% 是直接扔到 垃圾桶里的，能够参加面试的名单在招聘广告刊登之前基本就定好了。

6. 孟子在几千年前就说了，"有劳心者，有劳力者；劳心者治人，劳 力者治于人。"此语出自《孟子·滕文公上》，原文是:"或劳心，或劳力。

7. 在国企，你打领 导一记耳光也不会被开除；在外企，你瞪领导一眼，都有可能被开除。

8. "捣糨糊"的极致，就是"上面无泡沫，下面不黏底，中间不结块"。

9. 乔治也料到丁约翰不了解，就慢慢给他解释： OEM（Original Equipment Manufacture）的基本含义是定牌生 产合作，俗称"贴牌"。就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自 己掌握的"关键的核心技术"负责设计和开发新产品，控制销售和销售"渠 道"，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量， 为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的 方式委托其他同类产品厂家生产，然后低价买断所订产品，并直接贴上 自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接加工 任务的制造商就被称为OEM 厂商，其生产的产品就是OEM 产品。

10. 在学校里混，靠的是智商；在职场上混，靠的是情商。

11. 任何人被提拔到一个新的岗位上，即使 能力欠缺点，做久了也会像模像样的。这社会有时候就是饿死胆小的， 撑死胆大的.

12. 无论是选择离开还是坚守，我们要"像当场要离开一样准备好，像 永远要留下来一样工作"。

13. 　《福布斯》有一篇文章是关于警察、侦探如何识别撒谎对象的十种 方法，面试考官的方法也是如此的:

　　方法1：观察肢体语言 一般地说，撒谎者的肢体语言都比较僵硬。这是由于撒谎者出于本 能的保护意识而使其身体尽量少地占用空间。

　　方法2：注意细节 撒谎者编造的故事往往缺乏细节。他们的陈述往往很笼统。因为细 节越多，越容易被推敲。

　　方法3：沟通是否愉快 调查发现：撒谎者由于自我保护意识过强，在和面试考官沟通的时 候，往往表现出不愿意合作的态度。有时候，面试考官问了一个验证的 细节，撒谎者往往会以公司机密为由搪塞。

　　方法4：眼神交流 说谎者经常避免眼神的交流，因为他们害怕被看穿。

　　方法5：是否紧张 调查发现，撒谎者撒谎的时候，往往瞳孔会放大，语调会提升。这 是其紧张的表现。

　　方法6：留心对话中的停顿 撒谎者要做不实陈述时，往往会将语速慢下来，以做思考。

　　方法7：再问一遍 面试者有时候一句简单的Really ？ ( 真的吗) 心理素质不好的撒谎 者马上就会惊慌失措的。

　　方法8：提防过分强调的人 通常的面试者都认为自己的陈述会被面试考官认为是真实的。撒谎 者心比较虚，为了强调其陈述的真实性，表达方式往往会比较夸张。

　　方法9：盘根问底 调查发现，只有面试考官不想将事情彻底搞清楚的时候，撒谎者才 能蒙混过关

14. 丁约翰总结了以下几点管理老板的原则： 第一，说老板想听的话； 第二，干老板想干的事； 第三，老板不想听的事情就别说。

15. 下属公开挑战经理的权威是职场大忌。因为领导就是强势的代名词， 公开挑战经理就意味着对领导地位的蔑视。