看书之前就已经是百度的支持者了，04年以后电脑的主页就常年设定为百度了

因为是世界的工厂，几十年来，中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经验。但在高智商人群集中的技术密集型公司的管理上，并没有最大限度释放与激发人才创造力的成功先例，大多数仍然是靠严密的制度和军事化管理取胜，而这些方法却必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新力，最终的结果便体现为中国公司技术创新力的匮乏。

于是，越来越多的人开始反思，创新力不足的，究竟是中国的人才，还是中国企业的管理模式？后者，也许正是在各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因。

然而中国也有一间技术型的公司，他们的文化非常与众不同。

这就是百度。

每一位下属的专技要强于上司，给员工最自由的空间，不唯上，放手让他们去试错，一切以用户需求为导向……你可以看到，在文化上，百度内的平等、求实作风是如此强烈，颠覆了传统意义上的公司治理理念。

百度到底为什么能成功？

这是一个很多人都想一探究竟的问题。

好吧，这本书有最核心的解答