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视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。
不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的忙碌，让很多新书闲置着。
偶尔去公司阅览室，发现，新进一批新书。居然发现了“改善”。改善1、2都有。借来读了以后，有点魔慎。现在想来，也觉得好笑。
改善里面，提到了许多“减少浪费”等观点，这些跟大野耐一“改善”观点如出一辙。
财务工作，大家懂得，审无数的单：报销单、订价单、销售定单的审核，诸如此类的吧。
我的岗位，刚好就是要审无数的单。公司的业务性质与内部管理流程的原因。我需要复核采购订单、多家供应商报价等相关信息。
如果公司大了，就需要审几个子公司或者说事业部。然后，你就会遇到很多的事情。例如：遇到不一样的采购团队。
我最开始接触的采购团队1，那个时候，我并不知道如何评价采购工作，如何辨别“浪费”细节。
后来，工作岗位的调动，我接触了采购团队2。依然记得那个时候，我是非常抓狂的。审采购团队2给的1份OA定价单，可以审采购团队1的3份。刚开始人还是蒙的，没明白怎么回事。因为对于我而言，他们不是1.2，而是采购部。
之后，事情发展到，经常让我加班，我非常的不乐意了。研究了一下，为什么采购团队2提供的OA定价单，我审的过程如此的没有效率。
究其根本动因以后，发现如下：
