于细微处见功底

喜欢管理手记，当初买这本书的时候，是觉得自己需要学习点东西，可是又不喜欢看那种纯理论的书，这本书就正好，寓教于乐，在日常的工作中把专业知识和做事的方法融入进去。真的就像自己的日常工作笔记，平实却让人学到很多东西。
书结构大概包括三部分，绩效和薪酬，招聘和培训，组织管理。（竟然跟我的职业发展过程是一样的）。我自己收获比较大的是作者在推行绩效和薪酬，培训管理，组织管理方面的方法，并顺带对自己专业知识方面做了加深理解。比如在绩效方面，作者讲到外聘人员的考核这一章，是日常生活中经常会出现的一个案例，但是作者能与人力资源管理工作结合，把制度管理与激励导向结合，作者深信，工作的不流畅跟人的关系不大，跟制度的导向和激励作用很大，从此入手，先了解实际情况，顺利解决问题，这对我个人的启发很大。
另薪酬审批流程这一章中，我遇到过实际的案例，跟作者一模一样，不过不幸的是我很二的直接当着公司各个层级的面说出了自己的想法，结果在新入职阶段给自己造成了很不利的局面。当时看到作者的处理，觉得他处理的非常圆滑，娴熟。让我自己很受益。作者做事的方法是一般很少下结论，都是先了解情况，然后根据情况，设计方案，说服，培训，实施。这个思路让很多争执在前期讨论阶段就得到解决。保证了结果的实现。值得我们每一个初任经理学习。
培训给我印象最深的是作者没有硬搬书上的东西，而是把书上的东西和自己的实践相结合，在企业内部做到活学活用。给我们树立了理论运用实践的一系列经典的案例。
总之，个人觉得这本书还是很值得读的，尽管随着工作经验的深入，这些都会慢慢的懂得，但是就目前作为一个初级管理者，这些方法还是给了我很深的启发，至少能让我少走很多弯路。