这本书写得不错

从本书中学到不少知识，比如说：
1。一个好的新员工培训制度，对于一个公司来说是非常有必要的
2。在工作中要积极主动的正确自己的机会，机会+自身的努力是你长工资的根本
3。要多沟通，不管是公司内部还是和客户
4。感觉华为开会多，经常开会，不过每周的周例会还是有必要的，以后坚持
5。 员工交接很easy，感觉在华为交接的工作比较好搞定，书中没有说交接就离职了，看来华为的储备人才很丰富。
6。顺便说一下 罗泰琪的 绝对领导，主要讲的一个工程公司的总经理，怎么力挽狂澜，对公司的管理适度拨乱反正，以及黄其的情感纠葛，写得还不不错的。党领导确实需要怎么驾驭别人的能力啊，领导力很重要。