目标管理，及时反馈

早就听说过这本书，最近在优米网看到思科全球副总裁林正刚先生也推荐了这本书，所以就从网上下载了中英文各一本。
本书通过一个聪明的年轻人找寻有效的经理人的故事来阐述作者的一分钟经理人理念。
这个聪明的年轻人找了很久都没有找到合适的经理人，这时有人说附近的城市就有一个被称为“一分钟经理”的人，他花费很少时间就能取得优异的成果，并且很多人愿意为他工作。然后他就去拜访了这位经理。经过对一分钟经理人的访问和对他下属的谈话，他得到了一分钟经理的三个秘密：

1、一分钟目标
称其为一分钟目标是因为，每个目标及其考核标准不超过250字，任何人都能在一分钟内读完它。
一分钟目标只记录关键职责，也许总共只有3到6个目标。
一分钟目标的关键性在于，所有人从最开始就清楚对他的期望是什么，并且清楚绩效考核标准是什么。

2、一分钟赞赏
积极关注新入职的下属或者是开始新的项目或者职责的下属，对于他们取得的每一个成绩给予及时的鼓励。这些鼓励通常不超过1分钟，所以称为一分钟赞赏。

3、一分钟批评
当老员工犯错时，要及时的给予批评。批评要针对他的行为，同时肯定他的价值。先打他一棒子，在给个胡萝卜吃。

一分钟经理：设定一分钟目标以保证你的下属明白他们的职责和优秀绩效的标准；然后尽量发现他们做的正确的事情并给他们一分钟赞赏；最后，当他们拥有了做好事情的能力而没做好事情时，给他们一分钟批评。

其实这本书传达的思想非常简单，就是：目标管理，及时反馈。但它用这个小故事使我们印象深刻，并教给我们很具体的实施细节和注意事项。