与人为善的管理能行得通吗？

一分钟目标
一分钟称赞
一分钟批评

这三条就是这本书的主旨，其中的奇妙之处还需要各位感兴趣的同僚亲自阅读。不过对于这种与人为善的管理方式，在中国这样的现实情况下是否能行得通我表示怀疑，并对书中的方法表示谨慎的赞同。但这并不能否认这是一本好书，一本所有管理者都应该多读几遍的书

有时觉得国人太聪明了，对于老板的各种行为均有自己的猜测，并且把做为雇员必定被老板剥削的思想做为工具来对老板这些行为进行分析。于是对老板有戒心，对同僚有戒心，甚至在当上管理者后对下属有戒心，最终导致下属对你同样有戒心。这样的恶性循环似乎就是人的本质，至少是在不公平的社会下人的本质。因为人人都需自保，踏在别人的尸体上才是自己成功的标志，正所谓一将功成万骨枯……


有一些读书过程中的摘录与你分享：
效率必须兼顾数量和质量，要在这两方面都获得出色的结果，最好的办法就是通过人来完成。不为其他人做决定，只关心他们的结果

一分钟目标，要做什么或讨论要做什么，并写下，被告知期望值。发现问题，不报怨，设定他应该是什么样的，然后找到方法去解决，经理人只需要定期跟踪和帮助调用资源。

在批评人时要把人的行为和人本身的价值区分开来。关心下属，在给予肯定、支持与鼓励的时候与下属进行身体接触