让我们都开始讲故事吧！

     本书主要通过松鼠公司的故事讲述了‘讲故事”在企业（变革）管理中的应用。虽然我们可能很少有机会把它实际应用到企业管理中去，但是作为一种有效的沟通手段，“讲故事”在日常交流中还是很有价值的：它会让你的谈吐更有趣，也更有说服力。

     我们都知道，要说服别人接受我们的想法是很困难的，无论你如何摆证据，讲道理，即使能够说的他口服，心里也还是会不以为然。但是如果我们有办法让他认为这个想法是他自己的，情况就大为不同了，因为我们都喜欢自己的想法。而”讲故事“就是做到这一点的绝好方法。

     那么到底该如何讲故事呢？主要步骤如下：

     1. 明确你要表达的思想

     2. 选定一个故事，在这个故事中，你的思想得到了完全的或部分的成功实施（需要我们在日常生活中做个有心人，平时多多积累各种故事素材，要用的时候才能信手捏来）

     3. 在讲述故事的时候，要从一个主要人物的观点出发，这个人可作为听众的典型代表（可以增加故事的感染力）

     4. 要明确故事发生的时间和地点（增加故事的可信度）

     5. 在讲故事的时候，要确保故事中包含了你要表达的思想，如果没有，要能从故事推导出这种思想

     6. 故事中要说明，如果不这样，结果会怎样（引导思考）

     7. 故事要省略不必要的细节（太多与你要表达的思想无关的细节会分散听众的注意力）

     8. 故事要有一个令人信服的圆满结局（圆满结局的故事会创造一种温和的欢欣感受，听众会想要迅速采取行动）

     9. 在故事的结论部分，要用这样的词组把故事和你的思想联系起来：”如果。。。会怎样“或”只要想象一下。。。“（邀请你的听众插上想象的翅膀去飞翔，展望一个完全不同的未来）

     最后要记住的是：讲故事的目的是使听众能够自己发现事实。

     好了，让我们开始讲故事吧！

     我先讲一个：

     有个记者去采访一位长寿老人，记者问：请问您长寿的秘诀是什么？
 
      老人：每天坚持早睡早起。

      记者：我大伯也每天坚持早睡早起，可是他才活到50岁就去世了？

      老人不为所动：很简单，那是因为他坚持的不够久。


      谁来猜猜这个故事表达了什么想法？