补记

本书短小精悍，附录的表格是全书的精华。以下是除了各章标题所强调的技能之外，补充的要点，以备忘。

当你使听众开始听这个故事并在想象实际上发生了什么时，他们就在用右脑了。这时，你要思考如何把听众的想象与现实连接起来。

出示证据的时候，目击者越多，证据越有力。但在讲故事的时候，听众认同一个个体比认同一个部落容易的多。

如果把讲故事当成一种工具，并不需要把听众吸引到你的故事中，而是要他们将故事和他们的现实连接起来。所以，要去掉同这个目的无关的故事细节。

故事要有圆满的结局，带动听众欢欣鼓舞的状态

可能要稍微提醒一下听众，让他们抓住要旨，但不要太郑重，不要强加给他们。之要给他们细微的引导。可以这样说，“思考一下...”，“如果....会怎么样”"只是想象一下..."

讲的故事是否新鲜不重要，只要这个故事能从听众那里引出一个新的故事

讲故事与领导艺术能够结合的根本原因很简单，讲故事与抽象和分析不同，它本身就具有合作性