有些事情你不一定要做，但是得知道

有些事情你不一定要做，但是得知道
职场菜鸟心经
1、总工作量方程式：
      实际工作量+表面工作量=全部工作量
      学会积极去做能实现平衡效果的各种事情，记住，要设法让你的全部工作量持续上升，而不增加实际工作量。可以用以下活动列表：上网、收发私人邮件、开会、跟老板谈话、外出开会、给电脑升级、试用新软件、进行项目咨询

2、在办公室开小店/网店、顺手牵羊
     毛绒玩具、化妆品、盆栽、日用品等等

3、发言先讲先赢

4、关于绩效考核
       防备“成长空间陷阱”的唯一对策，就是要自己区分出自身需要改进又听上去不那么糟糕的地方
       你知道自己应该拿更高的薪水，是以下面两项不容置否的事实为前提的：1、你基本天天出勤。2、见第一条
       绩效考核就像一大袋没有清点过的红宝石，袋子里原先有多少红宝石并不重要，重要的是你报告给老板的数字是多少。陈述自己的成绩时千万要遵守这个道理
        自陈丰功伟业的要领：
        1.除了实际参加的项目，还有“策划构思”，某项目的潜在作用也是很巨大的。
        2.别管你的项目是否以一大糊涂收场，只要抓住一点，假如做得再差一些，损失的钱还可能更多，然后计算已造成的损失与本来可能造成的更大的损失之间的差额，列入“成本规避”业绩。
        3.术语是你最好的朋友，能用就用，因为它听起来让人印象深刻
        4.要用最新的流行语把自己包装一下。就说你作为自主能动的典范，按照EEO以及ISO9000的品质要求，运用全面品质管理标准，积极调整个人库存，别忘记顺便积极地表态一下：你将把同样的良好绩效保持至下一财年
        5.引用一些来源无法考证的个人鉴定，因为主管通常都懒于查证。
        6.在今年的业绩报告中加上你去年做的每一件事以及明年计划要做的事。老板的时间观点一向不强，这是利用他们欠缺时间观念为自己谋福利的机会。
        7.要把握每个机会歌颂自己的成就，给绩效考核的面谈造势。
案例：我在公司范围内使我的项目得到了广泛认可，成功对项目进行了定位，接下来，和XX举行了内部碰头会，后来，又为已被取消的主管会议草拟了一系列行政简报，在哪之后的大部分时间里，我一直在挑选最便于使用的项目管理软件，而且我完成这些只花了预算的百分之十。【全都是冠冕堂皇的体面话，什么内部会议、定位，所谓的管理术语其实都是包装自己，放空炮】

5、与失败者为伍
       失败者是指那些没机会升迁、提薪的员工，这样就能留下一大笔预算供你挥霍了。工作上你可能犯的最大的错误就是跟一群能力超群的人共事，结果是每个人否当不了赢家。