要培养的是商业和管理的思维

  什么是商业思维？
 我现在的理解是对需求的判断，设计并推广产品，赢得市场占有率。从我所在公司来说，现在所做的事情是改变以往用户习惯，推广新型的在价格及产品性能均具有更大优势的产品。老大进入这个市场的逻辑是判断瓷质绝缘子存在运行中出现爆炸、污闪等问题，复合绝缘子能有效避免此类问题的发生，并且在已有技术实力下，开发新产品不成问题。电力行业不同于消费品行业，采用项目型销售方式，从实际市场操作结果来看，占有率仍不大，显然推广营销方式仍是很大的问题。
  什么是管理思维？
  举几个例子，你在民企你能看到大家都很忙，而且加班加点是常态；在外企，你能看到下班时间刚过，大家就匆匆离去；在国企，你能看到工人师傅们时常悠闲着抽着烟儿喝着茶。小小的细节能体现各种组织的侧重点和管理模式的不同。我现在理解的管理思维，是如何图解大家的需求，一起朝着一个目标奋进，我自己没有组织过团体，以后这方面会有所尝试的，我也会对这方面有更多的总结。
  最近有两个声音一直在脑海中回响。一好友现在开始了自己的商业活动，我们也多时不见了，清明时电话聊聊，谈及聚会，好友表达了我们的聚时会很多，现在正是做事的时候，不必为聚聚而聚聚，还是专心把事情做出来再聊。我想说：好小子，人生无处不青山啊，好志向！不过你有时间我还是想和你多聊聊你的商业是怎么玩的，你说的《资本论》我也会读完找你聊的呀。
  另一个，最近客户出现质量问题，会直接影响后续的产品开发和今年的订单目标，我对这种情况没有做到理智分析，判断客户的真正需求在哪，我们应该提供什么样的解决方案，反而让情绪困扰了一天，直到老大一句提醒“有多大事呢，你怎么沉浸到事情中，让事情左右你的生活”醍醐灌顶啊，我怎么忘了，我追求的是知己、知事、知势，那些只是我的路径，怎么可能让自己迷失在路径中呢。
  另外，我喜欢复星式的发展道路，方法是找到更专业的人物来经营组织，这就是多元化和专业化的结合。如果有兴趣，来找我。