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an hour a day
对
Inspired
的书评
发表时间：2017-03-07 03:03:45
启示录说了很多产品经理容易进的坑。
结构上是一个产品从刚开始到最后上线的注意点。
根据互联网产品制造的生命过程来简要总结了一些收获和理解
第一点，机会评估。
只评估现在市场情况，不评估产品内容。
第二点，定义产品。
定义产品时一定要重视探索。确定产品确实有意义后再着手开发。
第三点，初期职责与原则。
各自的职责一定要分清楚，不能分心做分外的事。如果遇到了意见不相同的情况，可能是不同人的优先级相较不下而已；然后产品需求的优先级，一定要在初期就定好。
第四点，产品原型。
如果产品原型不会有人看，他就根本就不用做，不用做无用功。
第五点，用户画像。
要小心尝鲜者，尝鲜者不是目标顾客。
第六点，原型测试。
用户吵着要的需求可能并不是真正的需求，可以用别的方法来满足。也不能诱导顾客，然后获得自己的主观判断。
第七点，开发
瀑布式开发和敏捷迭代
第八点，迭代。
初期的数据分析一定要亲力亲为。
以下是其他方面记录:
1.重要的会议肯定是已经事前沟通好了，会议上只是为了和大家确认达成一致的点。也就是大会说小事，小会说大事。
2.产品人的最重要特质是，热爱，沟通，智力，决策，前瞻。
3.管理是告诉人家做什么，而不是告诉人家怎么做。
