启示录，应该算是个大纲

作为一个曾经在多家企业（惠普、网景、美国在线、eBay）工作的职业高级产品经理人，Marty Cagan在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。不能说《启示录》不好，感觉是是个大纲，可能是作者所站的角度太高了，所说的很多东西只有资深的产品经理才有体会。总之，能引起自己共鸣的地方不是很多。

产品经理必备技能
1.需要对市场了如指掌，无论是缺陷或者有点（包括自己的也包括对手的，）
2.跟踪新技术，新技术层出不穷，让原来无法实现的限制变为可能，举例 mp3-ipod
3.好的产品就是满足用户的情绪
a。企业用户 ：恐惧 不买竞争对手就超过我，客户将弃我而去，
                        贪婪 赚更多的钱
b。个人用户： 交新朋友 -》化解孤独
                      展示自我的照片 音乐-》 自豪感


1.产品管理的职责
  许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上，比如，营销管理和项目管理，这些都不是产品经理应该干的活

2.用户体验
   对于大多数软件产品来说，用户体验就是产品的生命。产品经理应该与交互设计师、开发人员密切合作，设计良好的用户体验。打造有实用价值的产品

3.机会评估
   用方便快捷的机会评估方法取代过时的需求文档。动手设计产品前，先明确产品要解决什么问题，为谁解决问题，以及评估产品的标准。

4.特约用户
  有些产品团队试图绕过用户 ，直接设计、开发产品，这种想法可笑至极。打造优秀的产品没有任何捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进。

5.产品原则
  产品管理工作的主要内容是制定决策。明确的产品原则可以帮助产品经理和产品团队树立清晰的价值标准，做出果断的决策。

6.人物角色
    人物特色是协助产品经理制定决策的另一项工具。把目标用户按照特征分类，逐一分析、理解其情感和行为，以此作为决策的依据

7.探索（定义）产品
    产品经理的主要职责是探索定义有价值的 可用的 可行的产品。除非产品经理确定这三点，否则同事的努力都讲付之东流。

8. 使用原型
    使用高保真的原型是探索定义产品的关键步骤，原因如下：
   1. 迫使产品经理深入定义解决方案
   2. 可用让真实用户参与测试，验证产品创意
   3. 可用直观的向团队展示产品的设计思路

9.用户参与原型测试
  有了产品原型，产品经理可用方便的请用户验证产品创意。原型测试时所用产品经理和产品设计师都必须掌握的工作技能。获取有效用户额反馈是产品经理最重要的工作

10. 根据数据改进产品
   成功的产品经理懂得利用数据来改进现有的产品。改进产品不是根据客户要求一味增加新功能。而是感觉产品的实际应用情况，不断地提升产品的各项指标，逐步完善产品