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斗鬼神 TED演讲的秘密 的书评 发表时间:2016-08-16 14:08:49

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本书是首部全面解析TED演讲的实践力作,以风靡全球的TED演讲作为样本,揭示18分钟的演讲内容打动人心的秘密,分析演讲者引爆现场的技巧。本书是网易公开课专题力荐图书,占据日本亚马逊演讲类图书第1名,是台湾诚品书店2013年度财经商业类畅销书。
作者杰瑞米•多诺,是TED和TEDx演讲者教练,TEDx大会组织者和演讲者,同时他还是全球知名资讯科技研究及顾问公司,高德纳咨询公司的营销副总监。作者在书中提供超过10000小时演讲训练的成果全面分享,帮你省下学习公开演讲所需的20年时间,以及观看和解构数百个TED演讲所需要的无数小时。
 
TED是什么?TED x又是什么?
TED:是指美国一家非营利机构,诞生於1984年,专门邀请站在各个领域前沿的创新者和实践家来做18分钟以内的演讲,它的核心目的是分享和传播最有价值的观点,用思想的力量去改变世界。TED是科技(Technology)、娱乐(Entertainment)和设计(Design)的英文缩写,所有TED演讲者基本上可以划分为这三个角色:教育者、娱乐者、变革推动者。TED的演讲视频在互联网上全部都提供免费下载。
TED x:是TED旗下的自发性活动项目,可以在全世界任何地方举办。这种当地的、自发性的活动被称为TEDx,“x”代表了独立组织的TED活动。TED会议为TEDx项目提供了总的指导方针,但单个的TEDx活动是由当地自行组织的。
 
本书的核心观点:
每次演讲只传播一个观点
 
TED演讲如何有效地传播一个观点?
如何构思和编排一场演讲,有三个步骤:
1、是设计传播的形式;
2、是设计内容的来源;
3、是设计演讲的模式。
如何让演讲内容更加出彩,有三个小技巧:
1、情景
2、开头
3、口号
 
一、如何设计传播形式?
一般有两种演讲者,讲故事和讲道理的。
学会用“讲故事的方式”去传递观点,比“讲道理的方式”更能打动人心。讲故事是传播观点的重要手段之一,也是TED对演讲者的一个重要要求。
 
二、如何设计内容的来源?
也就是如何讲好一个故事,内容来源有三个方向,可以帮你挖掘自己非常熟悉且愿意分享的有价值的故事。
1、一堂课:
主要是指亲身经历的故事,以真实来吸引人。
如果时光可以倒退,你为自己上一堂课,你会选择什么内容?从这个方向去思考。
案例:《伟大的领袖如何激励行动》的演讲者西蒙·斯涅克,只谈论自己熟悉和热爱的话题。
2、一个关键决定时刻:
指给回顾那些让人生方向发生最大改变的决定性时刻,也是好故事的来源。
01、决定性时刻分为两类:
成功乐观的时刻和涉及失去、痛苦、恐惧、失败等情绪的时刻,
更有力量的故事往往是来自于失去、痛苦、恐惧和失败。
案例:《泰坦尼克号》感人的爱情故事
02、如何把好故事变成伟大的故事:
把这个决定性时刻定格在选择上。在你面临抉择的时候,如果两个选择都是邪恶,或者都是痛苦,要比一个邪恶、一个痛苦的选择更有吸引力。
案例:《亮剑》感人剧情之李云龙的抉择
3、克服弱点的过程
面对一件自己过去不敢面对或者不擅长的事情,自己如何克服弱点的过程,就是一个好故事的来源。人在克服自身弱点的时候,会激发自己的潜能去完成困难。
案例:作者如何从15岁之前没有完整读过一本书到变成酷爱阅读酷爱演讲的过程
 
三、如何设计演讲的模式?
也就是如何将素材编排成一个有趣的故事。采用“英雄之旅”的方法来组织一个故事。
[知识点:英雄之旅
一种广泛运用在电影、舞台剧、小说、动画片等中的故事编排模式。最早由美国研究比较神话学的作者约瑟夫·坎贝尔提出。TED的演讲也采用这个模式。]
 英雄之旅的模式分为三个阶段,基本套路有12个环节
01、背景阶段
普通世界——冒险召唤——拒斥召唤——遇见导师——
02、问题阶段
第一次冒险——迎接挑战(盟友的帮助、敌人的破坏)——接近最深的洞穴——严峻考验——获得奖赏——
03、解决阶段
返回的路——英雄复活——载誉而归。
tips:不一定完完全全按照这十二个环节的套路,可根据具体内容调整、弱化、强化、删除甚至重新排列顺序,但总体的故事要这样讲才能够吸引人。
 
四、让故事更加出彩的三个小技巧
1、情景:指讲述的内容要有具体的细节
不要直接陈述,而是给听众展示时间、地点、氛围、人物外貌、对话等这些细节。
2、开头:指精心设计一个开场白
开场的设计是吸引大家听下去的重要环节。听众的黄金注意力时间,就是演讲的前20秒钟,要避免那些糟糕的开场白。
3、口号:指把演讲的核心内容设计成非常易传播的号召行动的口号
这个技巧容易被忽略,人们可能记不清一场演讲的具体细节,但是往往能记住一个简单清晰有煽动力的口号。
案例:奥巴马竞选总统时的口号“Hope、Change、Yes We can”和西蒙·斯涅克在演讲《伟大领袖如何激励行动》时的口号“Start With the Why”。

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