书虽好还是需要落地

       本书体现了美国人实用主义哲学，甚至简略到除了IPhone的案例外，其他例子一概省略，只讲作者对产品的认识与实践经验，帮助读者打造更好的产品是全书的主旨。作者Marty Cagan本身就是产品大牛，从惠普、网景做到ebay的产品副总，经历了20多年互联网浪潮的起落沉浮后，创立硅谷产品集团，专门帮助创业公司打造产品。
　　
       本书是其个人博客集整理而成，分为人员、流程、产品三个部分，每个部分包含若干主题，各个主题间互相引用。美国人思维一向比较发散，我觉得就是他们逻辑思维有问题，所以美国人写的书经常出现前面内容引用后面内容的情况。本书当然也不例外，如果按顺序读的话，第一遍容易搞乱，要通读后再看才能有所领悟，也就是阅读性差些。比起按顺序阅读，个人认为本书更适合碎片化阅读，即从目录中寻找想看的章节，反复阅读，提取有价值的信息。
       回到全书的主旨，打造更好的产品，第40章最佳实践的内容刚好能够总结全书，提炼作者的产品思想刚好为以下10点。
       1.产品管理的职责：是评估和定义产品，产品经理不要浪费时间在非产品管理的工作上
　　2.用户体验：是软件产品的生命，设计良好的用户体验，打造有实用价值的产品
　　3.机会评估：不要拘泥于MRD，动手设计产品前，明确产品要解决什么问题，为谁解决问题，以及评估产品的标准
　　4.特约用户：打造优秀产品没有捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进。
　　5.产品原则：明确的产品原则可以帮助产品经理理清产品的价值标准，作出果断的决策。
　　6.人物角色：把目标用户按特征分类，逐一分析、理解其情感和行为，以此作为决策的依据。
　　7.探索（定义）产品：探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品，否则努力将付之东流。
　　8.使用原型：高保真原型是探索（定义）产品的关键步骤。
　　9.用户参与原型测试：获得有效的用户反馈是最重要的工作。
　　10.根据数据改进产品：用数据说话，而不是根据客户要求一味增加新功能
       本书信息量大的惊人，涵盖了产品管理各方面，细致到都有些惨不忍睹，就算读起来再热血澎湃，激发创业的无比基情，到头来实践还是个问题，半部论语治天下的只有赵普一个人（况且那货精通的都是厚黑学），大部分读书人都是孔乙己。而且外国人的理论必须中国特色后才可能在天朝落地，如高层的一句话，产品经理的计划全部被打乱，提前两个周期开始设计和平滑部署都是痴人说梦，给开发人员灌输产品情怀，大谈用户体验至上？不被程序员大卸八块就不错了。总之，看看张无忌同学，可谓中国产品经理的典范，学成九阳真经与乾坤大挪移，伪装成不会武功的曾阿牛，混上光明顶，等到明教快被灭了才出手，化腐朽为神奇，成为明教教主。