打造好产品的原则和方法

在微博上看到别人推荐这本书，就快速去当当上预定了一本，还好很快就到货了。这本书和原来预想的不太一样，是一本由一群人协作翻译出来的书，不过整体读起来还是比较顺畅连贯的。
平常的工作很忙，于是花了一周多的碎片时间读完了这本书，收获和触动都比较大，最大的感受是对以前不太确定的一些知识点和实践方式找到了理论基础，感觉一下子踏实很多，也真正明白了这些实践为什么要这样做。

1.Marty明确的提出定制软件（customer software）和产品软件（product software），在这两个领域的研发方法有非常重大的差别。这两类项目我都经历过，也总结过它们之间的区别，但是并没有把二者从概念层面厘清，在Qcon上面对的一些交流问题也是“定制软兼“和”产品软件“领域的差异性决定了在方法上的不同。互联网公司都是在做产品软件，而给电信运营商做项目的软件公司和许多软件外包公司都是在做定制软件。虽然二者在很多实践上有相同之处（例如：持续集成、每日站立会议、迭代开发等等），但是也有很多关键区别（产品责任人、用户体验、运营等等）。

2.用户体验与敏捷开发的结合方法，用户体验包括两大部分：交互设计和UI呈现，互联网公司会设立相应的岗位：交互设计师和视觉设计师。在一个发布中，用户体验需要设定一个整体方案（包括交互和UI整体方案），这个可以在迭代0完成，如果一开始没有把用户体验做一个整体设计，而是直接进入迭代的话，往往会在迭代中对于交互设计和视觉上产生很多争议和返工，在用户体验上产生比较多的问题。迭代的需求如何算是Ready呢？团队对交互和视觉方案的确定是Ready的重要组成部分。

3.很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术来解决相关问题。技术人员往往对于新技术的理解是够的，但是对于要解决问题却不清楚，不断的磨炼思考：如何应用技术来解决用户工作生活中的问题，跨过这个坎，才能成为一个好的产品经理。

4.意见冲突：每当团队内出现严重的意见分歧，并非是大家对事实的认定有争议，而是对目标和目标的优先级有不同的理解。到底那个目标是最重要的，两个目标相比哪个目标更加重要？把这个达成共识了，冲突分歧就比较容易消除。

还有很多很有用的原则和方法，有空要再读一遍。