产品应该这么来做

很早就开始关注《启示录－打造用户喜爱的产品》，从翻译之初，到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容，等到看到了其中的一章节，才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完，觉得还有再看一遍的必要，很多东西没有消化，吸收，需要细细的品品。
产品应该怎么来做，是个大问题，这其中牵扯到的东西很多，比如想法、需求、执行、运营、推广等等。但是，在每个成功的产品背后，我们都会发现一些规律，就如本书的章节目录所表示的那样：人员、流程、产品。
从人员来说，产品经理是什么样的人，职责是什么，需要与哪些人员共同努力，都进行了详细的说明，尤其是对产品经理的定位，及各个伙伴的作用都有了明确的说法。对于我这样的初入行者，能够提供很大的帮助，对于如何来组建团队，如何与相应合作团队来进行交流，都起到了指导作用。
其次是流程，这也是最近工作中遇到的问题。在公司内部调动了一些，新的环境还不熟悉。对于这个产品，首先需要我搞明白的就是产品的机会，探索产品的发展。并能够确定产品中最重要的是什么，并在以后的发展中坚持这个原则。产品的UE又是与其他小组来合作，这更需要我们能够定义好产品的原则，坚持产品的观点，才能更好的促进产品的发展。对于功能，我们总是有很多很多的想法，但应该怎么做，怎么来定义产品，书中提到的一点就对我现在的工作很有启发：基本产品。能够快速的，实现最核心价值的产品。很多时候，我们都会陷入功能之中，但却忘记了最最基本的需求。
最后，产品应该是什么样的？对于不同的用户，不同类型的产品，我们都应该关注更广泛的需求，而不是说，某个用户有某某需求，那么，我们来为他解决这个问题吧，最后我们的产品就变成了特例产品，这不是我们需要的，我们的需要的大众化，能够为普遍用户解决问题的产品。
以上只是看完之后的一些感触，先记下来，有时间再仔细的消化消化，应该能够学到更多对工作有帮助的想法。

PS：整本书读起来酣畅淋漓，没有了晦涩难懂，不得不称赞一下翻译的团队，谢谢为大家带来这么好的书以及这么好的翻译！！