如果賈伯斯是一部超級電腦?!

    最近比較常看兩種書....。
    一種是上面有寫GOOGLE,
    一種是上面有寫APPLE,
    對,這一定是一種類似令人上癮的東西,
    希望沒有人利用GOOGLE與APPLE的關連性信件/網頁/簡訊/視訊/FLASH來散發電腦病毒,
    不然可能就感染.........,不過,也可能,這就是品牌魅力,凡人無法擋。


  一直覺得JOBS是個奇特的人。
果然,書裡寫的真的是奇特的人,
要求全盤控制得想法,有時覺得是對的,.....
JOBS認為,每一位使用者,應該是在產品提供的功能下,盡力去發揮工作與生活的能力,
他堅持,容易使用,安全,可靠的使用者經驗,
他堅持,使用者不是工程師,不要拆開產品(就是JOBS的創作發明物),亂動亂改。
給使用者足夠方便的功能產品,然後鎖死這產品,不准使用者隨意因為自己的控制慾望,而破壞了蘋果的完美包裝。
  但,有時又覺得不對,.....
批評者主張,大自然裡,混合品種都有較多生存的競爭力,太純種的產品,
是否最後,都走向無法適應環境改變的絕種者。
而且,最令人感到興奮的開放性原因,就是全部的使用者都可以加入改造計畫,
而不需要等類似微老大替大家開發出的VISTA,或是一延再延的Mobile7.
工程師們可以知道這些程式的核心程式碼。大家自由進行創造。


好像兩者都有道理。


    但是,依照現在的網路亂象/或解放自由,
自由派一定希望少些管制,多些資訊分享,看來像GOOGLE。
保守派還是要回歸法治,安全,監督資訊社會治安,保障一般網民的安全,看來較像APPLE。也許兩者本來就一直並行存在。
也不必再爭了。


    一段算是復辟革命成功的董事會議, 讓JOBS重掌權力。
但是, 接下來努力的審查, 找到核心資產, 改造董事結構, 拉攏微軟, 重新打造品牌形象, 讓晶片廠投注APPLE產品, 減少產品數量, 停止克隆產品市場, 專注高忠誠度客戶需求。
這些都不是容易的事, 所以JOBS不是撿到便宜, 而是確實是個頻臨破產的大包袱。
也許因為如此低迷的氛圍下, 所有的人才姑且一試JOBS的藥方子。
因為JOBS的色彩太濃厚, 到底是貫徹自己的理念, 還是對前朝舊臣的斬草除根。
大家應該分不清楚也敢怒不敢言。
最後, 就是, 聽JOBS, 這些不要, 這些放棄, 不必給多餘的功能, 留下最基本的核心產品。
但是, 整個幾乎全部都是JOBS身影的公司文化。
.......很了不起的。可以這樣低反轉一家大公司。

    專注在消費者的需求上, 比消費者還了解消費者, 就是APPLE最專注的本業。
因此當,雲端直接面對消費者, 消費者需要怎樣的工具去連上雲端, 雲端服務如何與消費者在APPLE產品見面, 又服務的創意如何讓使用者容易消費,
這些, 剛好都會發展成優良熱賣的產品,
追求完美的個人化特質, 卻也讓消費者更覺得產品是符合個人特色。
這讓APPLE王朝開始發展。.......


...多少也是時來運轉巴。


    就算你看了本書, 也不保證可以拯救APPLE。
即使, 一輩子努力, 聰明絕頂, 也不見的真命天子就是你。
好在是如此。
書本, 僅只是書本。
書本外, 無法炮製。

...書裡也只是假想的黃金屋與顏如玉。


作者不可能完全懂JOBS,但是總是一份研究,.....參考參考,....精采生命,總不孤獨。