行文枯燥，内容丰富

原本以为阅读本书可以代来轻松愉快的阅读享受（类似阅读《Linked》，《组织》，《the tipping point》之类），没想却是绝对的脑力挑战。这就是网上购书代来的问题，如果在书店，这本书可能翻2页就放弃了。

全书基本可以说是对社会网络在组织中运用的理论进行全面概括的论文，其中引用和罗列了大量的论文，这阵势让人几乎窒息。

不过，由于买了，也强迫了自己认真地看了下来，这也算是网上购书的意外好处了。 读后发向，其中蕴含的知识含量确实异常丰富，而不少的概念，其实是日常我们经常思考的实际问题。

比如“嵌入”的概念，就是指在一个组织中，人和人的关系不再是两人之间的关系，而深刻地受所共同存在的组织环境的影响。 这和目前困扰我的，我们项目团队被派驻到客户环境中工作，带来的管理问题，其实就是深受“嵌入”模型所影响的。

比如社会网络的演变，可以是“目标引导”的，也可以是“偶得”的，通常做企业内部的管理，面对的企业内人力组织结构都是目标引导的， 而面向公众的网站（比如豆瓣），形成的用户的组织结构，是偶得的。 因此，社会网络的变化，将有着本质的差别。而就目前我们推广的业务，似乎介于这两者之间，如何能平衡，既达到企业组织的目的，又能迎合最终用户的自然组织，确实值得思考。

又比如后现代观点认为，一个组织内的社会网络不是绝对客观的，至少不仅是管理者脑袋中的唯一的视图，因为每个组织内的成员都有自己的视图，他们的主观解释汇集成了真实的网络。解释才是真正的真实，没有客观的真实，这是后现代主义的观点。 而改革推进困难的问题，恰恰是只使用了管理者的视图所造成的。所以，作为管理者，我们不必讨论什么才是合理的，而重要的是，深刻理解组织中每个人的视图，否则很多努力也是自我愉悦甚至自我欺骗。

作者的观点认为，社会网络理论的未来，应当是抛弃尝试宏大理论的诱惑（这点对我来说有无比的吸引力），而向个体深度属性或者社会情景这些多态性研究发展。 似乎是选择了从抽象走向了具体的务实态度。 引用作者的最后一句“针对关系所进行的研究，就是对人的本质的研究”，或许能概括出未来的方向。