谁的参谋助手？

@易仁永澄 @GTD忍者 @为走而来 终于读完了这本《参谋助手论》，他的副标题是“为首长服务的艺术”，问题在于，艺术性少了些，很多所谓的经验技巧，似曾相识。
本来以为是自己平时的所见所闻和书中介绍的不谋而合，后来发现，和书中介绍的最不谋而合的竟然是刚刚结束、历时四天半的薄案庭审里面发现端倪。
比如领导配偶参政议政的作用，家属关系没处好会影响你的升迁，赢得领导配偶欢心会平步青云，和领导家庭中的年轻女性成员走的过于密切或许会让领导不快，从而适得其反的让自己被“另眼看待”，所谓“王捕快夜奔美领馆，平西王黯然离山城”不正是这个典型的例子吗？
比如领导交办的违规事情很含蓄，你心照不宣的去抓好落实就行了，办好了他会对你大加褒扬，办不好，后果是你自己来承担，领导根本不知道，用某人的话说：“对此我一无所知”，或者“我很忙，根本不可能关心这些事情”。
比如否定首长的意见需要有原则，有艺术，有策略，分场合。如果时机不对路，策略不对头，往往领导会“对此绝不接受”，进而对自己的仕途进行斩首式摧残，最终不得不进行一场“说走就走的旅行”。
读完这本书，看完这场审判，我的感觉是：在机关里在职场上如果一个人没有树立合适的价值观，没有充满正能量的愿景，那么他的目标就往往可能仅仅是为首长服好务，将来被提拔当首长。那么他就很难有普遍的是非观念，把握基本原则，权衡一件事情做与不做的尺度仅仅在于对自己是否有利，是否“安全”。从这个角度上来说，本书可以作为秉持此类观念那些所谓“参谋助手”必读的圣经。