帮助老板做正确的决定

在冯导的《大腕》里，关之琳说，她的工作是帮助老板做正确的决定。这句话令我印象非常深刻，以致被我视为职场工作的原则之一。但因资质鲁钝，加上偷懒厌学，对这句话的理解也仅停留在“原则”层面，碰到个别具体事务，仍然会犯浑，事后想来，后悔莫及。
而这本《参谋助手论》，是对“帮助老板做正确的决定”的最好诠释，是方法论，是SOP（standard operation procedures).
虽然作者是写军队这个圈子里的事，处理的事务不同，但人性是相同的，工作思路也是类似的，一点不妨碍我们这些职场人举一反三，活学活用。
书的具体内容我不多做透露，完全如各位读者所言，大胆直白，写都得是经验教训，成功心得。我想在这里表达的是，我是如何理解“帮助老板做正确的决定”的。
从字面理解，作为助手，是以”帮助“为做事的方法，以达到让领导作出“正确”的决定为做事的目的。“帮助”，自然是因为自己不是领导，不能拍板，做决定，下命令，当然也自然不会承担责任后果。所以，首先，做事的时候，摆正态度很重要------一定在让领导作出决定前，获得充分的参考。这些参考，就来助手的日常工作，比如，充分、全面调查事实，收集各方面意见。要做到这些，自然离不了助手勤奋的工作态度，公开透明的做事方法，不偏不倚，不遮不掩，使“决定”的相关事实清晰、准确、全面的呈现给领导。这也自然离不开渊博的知识和经验，清晰的逻辑思维和管理思维。
再者，什么是“正确的决定”？其实，在决定得到验证之前，没人完全有把握知道什么才是正确的决定，领导如此，助手亦如此。既然大家都浑似蒙在鼓里，那何来“正确决定”之有呢？这就是一个合格助手之所以合格之处----他要有换位思考的能力，站在领导，甚至领导的领导的角度，去思考问题，提供解决问题的方案，这样才能使领导（及其领导）在对决定的认识上，基本趋于一致，达到”这就是正确决定“的共识。
所以，要帮助领导做正确的决定，助手需要具备做助手的工作能力，也要有做领导的决策能力。
     能做一个好助手的人，一定有能力做一个好领导。