无限接近“苹果的魔法”

      这本书有一张苹果公司的汇报组织架构图。这是一家非常规机构的非常规组织架构图。首席执行官蒂姆·库克处于中心位置，像八爪鱼一样，十几个总裁副总裁都向他一个人汇报。他像蜘蛛一样，把公司织成一张网，他就在网中间，洞悉一切。
    这就是乔布斯的杰作吧。
    众所周知，乔布斯曾鼓励斯坦福大学的2005届毕业生，让他们不要“让别人的看法和议论淹没了自己内心的声音、勇气和直觉”。但是，他却指望苹果自己的员工遵守命令、不发表意见。我们都知道，好的管理者应该知人善任。但是，无论从哪种意义上说，苹果的首席执行官都是一位关注细枝末节的管理者。从批准公司策划的每个广告，到决定谁能参加公司的绝密会议，乔布斯事必躬亲。

    许多曾经很灵活的高科技公司，比如微软、雅虎、美国在线和思科都发现，伴随增长而来的僵化是难以避免的。而此时，苹果却力图保持创业期的活力。当众多公司争夺《财富》杂志“年度最受赞赏公司”头衔的时候，苹果甚至不是一个特别好的工作去处。它选择彻底置身事外，根本不去申请这个头衔。
    谷歌的工作环境使它容易被大众接受。“嘿，我可以穿着睡衣、吃着麦片去上班，边骑动感单车边和其他工程师打斗，哇！”然而，除了苹果产品发布会上做的大屏幕演示之外，没有多少人知道苹果公司里究竟在发生什么事。其实，这恰恰是苹果想要的。对苹果来说，“公司如何运作”这个话题是一种禁忌。私下里，高管们把它看作是苹果的“秘密武器”。蒂姆·库克（Timothy Cook）这样说道：“这是苹果魔法的一部分。我不想让任何人知道我们的魔法，因为我不想让任何人效仿它。”

    全球人都知道，苹果不同于大多数被誉为“优秀管理典范”的企业。就算是吉姆柯林斯研究众多企业写出的《追求卓越》这样的管理学经典著作中，也没有分析苹果这家企业。按照传统管理学来看，苹果显然不是卓越的企业。但事实上，苹果可以算是这个世界最伟大的企业了。
    这家大公司把最优秀的人力资源投入开发单一产品，产品开发在极端保密的情况下进行。不得不说的是，苹果有一位与众不同的首席执行官，他表现出自恋、古怪、目中无人等种种特质，这些特质往往被人视为缺点。但是，它们真的是缺点吗？
    在近10年之后，如果把众多个人科技公司比作璀璨群星的话，那么苹果无疑是其中最闪亮的一颗，而史蒂夫·乔布斯则是其中当之无愧的北极星。
     无论是支持者还是反对者，只要对苹果公司有更多的了解，就会把它看成一个充满矛盾的巨人、一家置世人公认的管理法则于不顾的公司。看起来，苹果似乎根本不在意商学院教的那些东西。实际上，它确实如此。
    苹果做生意和管理公司的方式完全摒弃学院教条，让我不禁想问：苹果的成功究竟是独一无二的，还是可以被业界其他公司所效仿呢？
     这本书就是希望能够给这家伟大公司掀起一角，让我们看看这家以保密著称的公司到底是如何运作的。也许苹果永远无法复制，“苹果魔法”也不是一本书能破解的，但越多的了解，越是可以让我们抛开管理学教条，实现更多的可能性。