空谈而已，将之用于现实收效极微

卡内基的确是一个伟大的导师，但其中的一些东西未免有点太理想化了，其中有些例子也是简单至极。不过他却昭示了一些人类应该有的单纯的理想，如果人人都能那么单纯那世界简直是太美好了。看完此书虽然觉得有些教条和大道理的成分，但其中也不乏闪光点。值得看看，却不能完全迷信

本书的提纲：

不要指责别人，人做错事只会怨天尤人，不会责怪自己
1，不批评，不责备，不抱怨

真心的！一定是真心的赞美别人，宁愿不说也不要不真心！
2，给予真诚的赞赏与感谢

激发他人的强烈需求，想钓什么样的鱼就要准备什么样的饵
3，引发他人心中的渴望

让他人喜欢你的方法
1，真诚的关心他人
2，经常微笑
3，姓名对任何人来说都是最悦耳的语音
4，聆听，鼓励他人多谈自己的事
5，谈论他人感兴趣的话题
6，衷心的让他人觉得他很重要！

如何赢得他人的认同
1，唯一能从争辩中获得好处的方法就是避免争辩
布阵不以自己的原则去评判他人
2，尊重他人的意见，切勿对他说：“你错了”
3，如果你错了立即断然承认
4，以友善的态度开始
避免争吵，让他们对你说“是”；以柔克刚
5，设法使他立即说：“对，对！”
6，多让他说话
7，让他觉得这主意是他想到的
8，真诚的，试图以他人的角度去了解一切
9，同情他人的想法与愿望
人们每做一件事情通常都需要2个理由：一个是听上去很棒的理由，而另一个才是真正的理由
10，诉求更崇高的动机
11，将你的想法做戏剧化的说明（加以形象的带道具的表演，或者形象的举例）
12，提出挑战！

做为领导如何改变别人又不伤害他们
1，凡事均以真诚的感谢与赞赏为前提
2，以间接的语句指出他人的错误（先表扬再说明他们能够做得更好，并激励别人高尚的动机，间接指出错误时不能用“但是”这个词语）
3，先说自己错在那里，然后再指正他人的错误
4，用问问题来取代直接的要求
5，一定要顾到他人的面子
6，只要稍有改进，即给予赞赏。“嘉勉要陈恳，赞美要大方”
如果你希望一个人在某方面取得进步，就要表现的仿佛他已经具备了这方面的优势一样。
7，给他一个他愿意全力追求的美誉
8，多多鼓励要让他觉得这个过错很容易改正
9，使他觉得按照你的意见去做会很开心（给他一些物质上的奖励，技巧的授予她头衔和权威）