这本书感觉还行吧，可以看看

 彼得认为创新和垄断最重要。
  一个企业想要赚钱，就需要取得市场上的垄断地位。
  彼得说“如果你不能把对手打败，那就和对手联合”，这句话说得太好了。在经营中，企业家很容易深陷于竞争中，其实企业的存在并非为了竞争而是为了盈利。如果可以赚钱，共生也是一个很好地方法，而不是拼个你死我活让旁人从中得利。彼得提到的这个合作其实跟《MBA教不了你的创富课》里面的共生策略有相同之处。
  为了垄断，作者也是想尽办法规避竞争的。“一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。”这跟前两天在《MBA教不了你的创富课》看到的通过细分市场来进行差异化竞争是同一道理。差异化竞争是一种很好的规避竞争的方法。初创企业应该有意识地寻找细分市场，并占领属于自己的根据地，通过这种差异化竞争来建立起自己的利基市场。
  初创企业建立利基市场时，不要想着自己的产品能够让整个世界立即接受它，起初我们只需要针对小众的用户群，等到自己的利基市场稳固了在慢慢拓展规模。
  彼得在《从0到1》中也阐述了他很重视企业长期规划的观点，这个我不太能理解，所以就不详细说了，以后碰到相关的事情慢慢积累。或许企业长期规划，就跟人有一个长期目标并去坚持同样重要？至今为止我还没有一个长期目标，并为之坚持，所以以自己目前的阅历很难理解作者这个观点。或许我需要设置一个稍长的目标试一试，看看长期规划并坚持下去的效果如何。
  作者很重视创新，我不知道在我们这些山寨国情中，创新对于盈利的帮助有多大。作者教我们如何发现秘密————“自然没有告诉的你的秘密是什么？人类没有告诉你的秘密是什么？” 我感觉或许这种创新方法更适合高科技公司，因为在中国，当你的创新吸引到别人的注意时候，就会迅速被别人模仿甚至超越，像腾讯这种大公司就特别喜欢模仿，本身又有特别多的工程师，你创新出来的产品，很容易就被他们复制并快速的超越了。
  在谈到对创始人看法的时候，彼得认为他们不应该有高薪，这才能刺激他们投入到企业的发展和创新中并不断去寻找问题，发现问题，不断挑战。彼得认为高薪只会诱使创始人保持现状来维持当前的薪资，让创始人没有了大力发展企业的动力。这一点启发了我，人想要发展、进步就不要去关注眼前的利益、荣誉，它们只会让人止步不前。要知道未来的利益比眼前的利益更重要，扔掉昨天的荣耀，别在乎别人的评价，前进吧！
  “一旦你积累了一群使用你产品的参考用户群，你就可以进行长期有序的工作，争取更大的订单。”这个观点跟老雕在《MBA教不了的创富课》里说到的占领客户资源是同一个意思，在我们建立一个利基市场时候，要先于对手快速的占领客户资源（个人资料、联系方式），这有利于形成壁垒，避免陷于苦苦的竞争。
  “如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他的朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销”挺喜欢作者”病毒式营销“这个概念。我发现有道云笔记也用这个方法来营销，前段时间，就有邀请朋友成为用户可以增加有道云笔记空间这个活动。
  ”做些与众不同的事情才是真正有异于社会，也是企业弄过垄断新市场盈利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。“作者这个创业思路挺好的——做别人没做过的事。前几天在某微信公众号看了个创业者的故事，尤为年轻的女孩，本来是开花店卖鲜花的，她觉得那些花边的不新鲜时的花瓣就很浪费了，后来她把它们做成干花，卖给婚礼公司，让婚礼公司在婚礼现场撒鲜花。美国两年，这女孩就赚了100w。