生来胆小

正好开了个产品讨论会，会上某BOSS讨论电视业务...
失望而归，只能当做一种蛰伏的心态做事。
--
生来太过于胆小，未敢直接提出。
0--1，
完全是战略上的勤奋，战术上的狡猾。
如彼得所述，使用细分市场切入做事。
如垄断问题的分析：技术优势、网络效应、规模经济、品牌优势。
--
而我生来，过于胆小。
战略上经常懒惰。战术上勤奋以求心安。实则最大的错误。
--
问题可能何处都在，
1---100容易，
0---1很难。