一个从0到1胜过无数从1到n

今天，企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼，当你不能勇猛地切得比别人更大时，你就开始落后，最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力，大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。


成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。


初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。


从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。


质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。


最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。


如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。


非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性：


每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。


竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”。


一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。


一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。


长期规划在我们未来不明的追求短期利益的世界里经常被低估。


在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。


1999年末，惠普发起了一项新的品牌活动，强调它是重视“发明”的公司，但从那时开始，惠普却没再发明过新东西。

Notes: 1) 这算是印证了,标示什么往往最缺什么。相信他们都知道创新发明的重要性,但实际还是没有躲过。


如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。相信秘密才是探索有效进行的关键所在。


道路不必无限延伸，一直走下去。选择那条隐秘的路吧。


在这方面，公司就像国家。早先的错误决定一旦做出（比如选错合伙人、挑错员工），之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临几近破产的危险。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。


技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。


即使是企业人士也低估了推销的重要性，根本原因在于，各个领域各个层面合力掩盖了这一点，让我们察觉不到世界正是由推销驱动的。


你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去——无论你的产品质量有多好。


市场营销和广告对有广泛吸引力却缺少病毒式推广方法的低价产品极为有效。


如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。


做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。


世界上最为著名的人许多都是创业者——他们不见得创立企业，但是每个名人都在建立并培养自己的个人品牌。


对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。


创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。


最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。