创业的思维指导

书本的很多东西都紧跟着当前的热点，涉及的面虽广但有些东西分析不够深，尤其没有足够工作甚至创业的人看这本书很难获得可操作性的建议，很多只能在思维上给予建议指导。而我也就根据自己感兴趣的内容做些观点的摘录和整理：
1、关于合伙人的另一种观点：创始人在共同创业前应有深厚的交情，否者就是在碰运气。
2、对于劳务派遣的雇员，其对公司的忠诚和投入是需要考虑的因素。
3、对于奖励，现金分红比现金薪酬要好，起码能激励员工保持好的贡献率。
4、只要公司创新，创业就还没结束。
5、如果可以，股票的派赠是较好的激励办法。
6、初创公司早期应该尽量让员工的个性相似，因为这样可以更快速高效地运转。
7、在工程学界，解决方案不是奏效就是失效，所以要评估别人的工作相对简单，不看表象。但是销售恰恰相反，他们需要通过精心设计的活动改变表象，但不修改实质内容。
8、理论上讲，若彼此发展各自最大的优势，并以此交易，可使市场经济财富最大化。但是，凭借，相对优势差异巨大时，贸易利益最大。
9、对于大数据的评价，计算机能找到人类没有留意到的模式，但无法比较不同资料的来源，以及对数据原因进行分析。
10、由能源公司破产得到需要思考的七个问题：是否属突破性技术、时机是否合适、能否在小市场抢占大份额、合适的团队、合理的销售、能否在未来十年保持市场地位、独特机会
11、如果不能为垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争。因为大市场的竞争更加激烈。
12、最好的问题是无人尝试解决的问题。
13、建立垄断企业的方法：占领小市场、扩大规模、破坏性创新、后来居上的特点。
14、浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果。