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观点：
第一章 改变世界的逆行者
彼得·蒂尔对硅谷投资者的批评：We wanted flying cars, instead we got 140 characters.（这句话彼得倒是有点看不起人了，行行能出状元，而且商人就是逐利，管他是短利还是长利，无论白猫黑猫能抓老鼠就是好猫，顺应时代潮流向潮流科技投资获取短期利润并没有什么值得诟病的。）
第二章 像1999年那样狂欢
Paypal公司成立之初，付费给用户让用户注册，每个用户10美元，推荐一个好友再获10美元；揽客战略本身不持久，但是我们还是认为这是理性的，因为考虑到巨大的用户基数及从顾客交易中获取的小额手续费，我们认为肯定能成立。
遭受硅谷之劫的4点经验
循序渐进：不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀，心存改变世界之雄心的人更加要谦逊；（踏实，不沉浸在宏大的愿景中）
保持精简和灵活性：所有公司都要留出一定的空间，不要事事都严格计划，你无法预知你的事业会变成怎样，事先规划既死板又不现实，相反，你应该做一些尝试，反复实践，把创业当成实验；（保持精简）
在改进中竞争：以现成的客户作为出发点创业才更有保障；（可是这不就是简单的水平进步而不是垂直进步了吗？与前面讲的提倡垂直创新进步有矛盾？）
专注于产品，而不是营销：科技应用于商业应该主打产品开发；（讽刺的是，当下的潮流科技就是主打营销，以各式各样五花八门的营销为卖点和骄傲，可能就是雷军讲的风口上的猪能飞吧，对于逐利来说是一个捷径，但是对于科技产业发展和他们自身产品来讲，过于注重营销肯定不是好事情）
以上观点的对立面（作者认为可能更正确）：
大胆创新胜过平庸保守；（大胆创新没有问题，这个跟上一点讲的脚踏实地根本没有冲突）
坏计划好过没计划；（这个我倾向于上面一点）
竞争性市场很难赚钱；（上面的疑问在这里有解答）
营销和产品同样重要。（承认营销重要，但是不应该本末倒置，难道作者也那么推崇风口上的猪吗？你是猪吗？）
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
第三章 所有成功企业都是不同的
垄断者为了保护自己，通常夸大了（并不存在的）竞争，想方设法隐瞒他们正在垄断这个事实；
在一个城市开一家英式餐厅，你可能会这样想“在这个地方根本没有人开这样的餐厅，我们拥有整个城市”。可是问题是，如果已经被本地的餐厅垄断了市场呢？除非有明确的证据证明这里有英式餐厅的需求。本能会告诉我们自己，我的餐厅一定不是那些开两年就倒闭的那种。最好停下来思考这个城市是否真的有英式餐厅的消费者，还是根本不存在这样的消费者；（简直就是对号入座，“没有人开英式餐厅，我们拥有整个城市”的想法简直就是一个理想主义者典型要犯的错误，轻视了市场的竞争）
非垄断者通过把他们的市场定位在一个限定的小范围内，以夸大自己的独特性；垄断者却把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性；
进步的历史事实是，垄断企业不断的更新换代；（领头羊的位置在不断地替换）
托尔斯泰的《安娜·卡列尼娜》这么开头：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在商业中恰恰相反，企业成功的原因各不相同，每个垄断企业都解决了一个独一无二的问题，而企业失败的原因都是逃脱不了竞争。
第四章 竞争意识
竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。
第五章 后发优势
专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势；
市场需要有纪律的逐步扩大，最成功的公司会在一个特定的利基市场占据主导，然后扩展到相近市场。
第六章 成功不是中彩票（有心灵鸡汤的味道）
巴菲特认为自己是“幸运精子俱乐部里的一员”，是“卵巢彩票”的赢家；
第七章 向钱看
我们的世界处在幂次法则之下，而不是一个正常的世界；
“撒网式投资，然后祈祷”的方法会全盘皆输；
风险投资的回报不遵循正态分布，而是遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司；
如果不关注事业本质，而是关注其是否适合多元化策略避险的财务问题，那么投资就会像买彩票一样，而一旦认为自己在抽奖，那就会做好了随时亏损的心理准备；
你做什么并不重要？真是彻头彻尾的错误；
应该把全部精力放在你擅长的事情上，而且要想想这个事情在未来是否有价值；
最重要的事情往往不能一眼就看出来，它甚至像个秘密一样不为人知。
第八章 秘密
四种社会趋势瓦解了人们追寻秘密的信念：
渐进主义；
风险规避；
自满；
扁平化；
“如果有可能发现新事物，难道全球人才库中更聪明、更有创造力的人还没有发现吗？”这种怀疑的声音阻止了人们探索秘密的脚步；
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方；
第九章 基础决定命运
创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气；
公司内部三个概念：
所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
控制权：谁在形式上管理公司事务？
典型的初创公司将所有权分配给创始人、员工和投资者。经营公司的管理人员和员工享有经营权。董事会，通常由创始人和投资者组成，行驶控制权；
董事会越小越容易沟通，并达成一致实现有效监督，然而这种有效意味着冲突中小董事会可以赶管理层下台；
三人董事会最理想，最好不要超过5个人，除非是上市公司，政府规章明确规定上市公司董事会的规模要大些－平均为9个董事；（可能是美国法律规定，什么叫大些？应该会有更细致的数字）
没有认股权的话不是企业正式员工在根本上会与你产生分歧；对于利润他们会倾向于短期收益，而不是帮助你在未来创造更多价值；（这部分标题是美国20世纪小说家肯·凯西说的，要么上车，要么下车）
公司做得越好，首席执行官薪酬越少；高薪会诱使他保持现状，底薪则致力于为公司创造更多价值；
股票能有效引导人们在未来创造价值；
如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，即股票，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司价值；股票虽然不是激励的最佳方法，却是创始人保持公司团结一致最好的方法；（在这里我居然联想到了华为的全员工持股制度）
只要公司创新，创业就还没结束；
第十章 打造帮派文化
让员工彼此建立持久的关系，紧密团结，而不是出于事务关系待在一起；
不要打福利待遇之战；
在Paypal，如果你为创造虚拟货币的想法而感到兴奋，我们愿意和你交谈，否则，你不适合这里；
不必担心公司的不到传统专业人士的认可，被外人称作邪教，或者黑帮，未必是一件坏事；
第十一章 顾客不会自动上门
销售精心设计活动来改变表象，但不修改实质内容；
人们高估了科技与工程作业的难度，因为这些领域的挑战显而易见；而销售人员在背后要付出很多才能使销售工作看起来容易进行，而这些往往被销售精英忽视；
“路径依赖”：不管质量如何，特定历史环境决定了哪种产品更受欢迎；
不同的推广方法：病毒式营销，市场营销，人员销售，复杂销售；不管什么生意，上述都有一种销售方法最为有效，这就是销售的幂次定律；
第十二章 人类和机器
人类和机器之间的显著差异意味着，和计算机合作得到的成果远高于与人交易得到的成果；
2012年，谷歌一台超级计算机扫描了1000万张Youtube视频缩略图后，能够识别出猫，准确率达75%以上；
第十三章 绿色能源与特斯拉
绝不给首席执行官西装革履的技术公司投资；
最佳销售总是深藏不露，擅长销售的首席执行官没什么不对，但如果看起来确实像销售员，那么他很可能拙于销售，更不擅长技术问题；
做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断获取市场盈利的方式；
最好的项目可能是人们忽视的项目，最好的问题是无人尝试解决的问题；
（《特斯拉如何脱颖而出？》这部分分析特斯拉的内容值得琢磨）；
第十四章 创始人的悖论
Paypal的六个创始人中有四个在高中时造过炸弹；
公司创造新技术所运用的奇怪方式通常与封建君主制很像，而不是我们想象中更“现代”的组织；
独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度；
由训练有素的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构虽能长久持续下去，却鼠目寸光；
我们需要非同寻常的人来领导公司，取得大的进步，而非限于小的进步；
独立知识点：
奇点（Singularity），世界形成之初，具有形成宇宙中所有物质的势能；
《马太福音》第25章29节：“凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。”
托尔金在《魔界》中写到：
不断向前延伸的道路，
是从家门开始的。
转角处等待我们的
是新路或神秘的门，
即使我们今天路过，
明天可能还会回转。
请选择这条隐秘的路
通向月亮或者太阳。
提到的书：
《21世纪资本论》
《异类》马尔科姆·格拉德威尔
《汤姆·索亚历险记》1876年 马克·吐温
历史：
1990年中，美国经济陷入低迷；
1985年，斯坦福大学最热门的专业是经济学，而不是计算机科学；
1992～1994年底的美国，弥漫着令人抑郁的气氛，美国士兵死在索马里，工作机会流失，92年第41任总统老布什被拉下台，硅谷一片萧条；
1993年11月马赛克浏览器发布；
1996年雅虎公司上市；
1997年亚马逊上市；
1997年7月东亚金融危机爆发；
1998年，俄罗斯卢布危机接踵而来；
1998年9月开始的短命网络热潮，背景就是一个溃败无序的世界，旧经济无法应对全球化带来的挑战，互联网新经济是唯一可以前进的道路。
1999年，Paypal公司开始经营。
90年代从“砖块到网络”的转变没有取得预期效果，投资者又重新把目光放在了砖块和金砖国家，即房地产和全球化上，结果另一场泡沫发生在房地产。