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“当一个有冒险精神的人写书了，你务必读一遍；如果这个作者是Peter Thiel，就要读两遍；可是，为了保险起见，请你读三遍。”这是著有《黑天鹅》的作者Taleb为这本书写的推荐语，不知道Taleb是看重了Peter Thiel的商业才华，还是出于对他的文字上的欣赏，他奉劝大家读三遍的言论在自认为这本书是平庸之作的读者看来确实有点强人所难。
有一点Taleb说的没错，Peter Thiel是一个“冒险精神的人”，Peter Thiel的冒险在于能够自如地在90年代后期、千禧年之初的互联网蓝海中，吹破科技泡沫，以被褒扬的姿态闪烁在《华尔街日报》的文字中，并在于率领着一帮特立独行的PayPal的“黑帮老炮儿”各显神通：做特斯拉的做特斯拉，办领英的办领英，做基金投资的做基金投资。站在硅谷舞台中央的Peter Thiel像是战场中运筹帷幄的将军，以不可匹敌的才干，睥睨、降伏众生。
作为科技界甚至是金融界虚拟货币支付创新的先驱，Peter Thiel是当今美国西海岸，甚至是全球化了的商界的“长者”，他在商业上的成功与视野，不知道引来多少膜拜与效仿者。而这本夹杂着心灵絮语与实操经验的“葵花宝典”，却不像Peter Thiel本人那样魅力过人，纵然，很多商界大佬推荐，而且它已经成为畅销书恣意流转，但其本身并不值得大加吹捧。
虽然吹捧有些过为已甚，但这本书值得参考的地方却不少。在这里，我就说说绿色能源行业吧。
在清洁能源行业方面，Peter Thiel指出，仅2012年一年美国倒闭破产或者申请破产保护的太阳能制造商就有40多家，新能源行业的主要指标表明了这些企业经历了泡沫初生到快速破灭的过程。在原因的追溯上，Peter Thiel提出了这些能源公司折戟的7个问题：
1、工程问题：优秀的技术公司，其拥有的专有技术应该比最相近的技术高一个数量级，而这些清洁技术公司的产品鲜有两倍的改进，更别说10倍。
2、时机问题：新能源技术在取得的成就上不连续，甚至在时机上脱轨。相比于英特尔处理器4比特、8比特、16比特处理器在开发更新时间上1年或者多者6年的间隔，美国贝尔实验室发明的第一块硅太阳能电池则比威尔逊发布的新闻稿早了50多年，而且在这几十年中，贝尔的第一块硅太阳能电池的转换效能只从6%提高到了25%，效率低下带来的时机明显错位。
3、垄断问题：目前，任何一家清洁技术公司都没有像其他行业诸如搜索引擎领域的谷歌，手机领域的苹果那样出现垄断性企业，以至于无法摆脱更多小企业的恶性竞争，取得更大的进步。
4、人员问题：清洁技术公司的首次执行官虽然擅长销售没有什么不对，但绝不能越俎代庖地满街跑拉客户。
5、销售问题：清洁技术公司为了迎合投资者和政府，忽略了消费者。不考虑消费者的需求，整天吹自己是造福人类等等，又有何用？
6、持久问题：目前清洁技术公司的领导者都预见不到10年、20年后世界是什么样子。以天然气为例，很多天然气企业缺乏前瞻性，考虑不到页岩气的威胁，以至于页岩气因技术成熟被开发后，2008年的天然气价格下降了70%多。
7、秘密问题：很多新能源企业自欺欺人地向世人宣告社会对可替代能源势不可挡的需求，意味着各种清洁技术公司的巨大商机。然而，伟大的企业是建筑在秘密之上，换句时髦的话说，只有闷声，才能发大财。
Peter Thiel对于以上7个问题的分析正中绿色能源行业的要害。反观我们国家，在绿色能源甚至是环保行业也存在着这种“同是天涯沦落人”的悲催企业群像。
即使良心媒体人柴静在《苍穹之下》节目里的自救式呼吁，投资者在酒桌上对各大环保小卫士——新能源环保公司掌门者拼命鼓励，目前的环保行业也景气不起来，像太阳能光伏，整个行业陷入亏损危机已不是秘密，究其原因，或许都能在Peter Thiel所列的7条问题中找到答案。
Peter Thiel还有一句话：阻碍进步的不是企业的贪婪与非盈利组织的善良之间的差异，而是一起做事。是的，当政府的补贴过多，公益性组织无端掺乎时，这些打着“造福人类”口号的环保企业，还能安心地发展技术吗？这个，需要各位“良心老板”扪心自问。