从0到1-如何建立创新性企业

彼得蒂尔，把其多年创业投资的经历给我们分享，目的是为我们指出如何建立创新性企业。
      未来是充满挑战的我们每个人都无法独善其身，每个人都有一颗创业不甘平凡的心，从周围我们看到大部分都是水平复制过去成功经验从1到N。作者认为这只是改进称不上创新，而垂直进步开辟新道路即从0到1。才称的上创新，如何从0到1独立思考，质疑旧观念至关重要。
      我们在经常听到的成功经验
1.循序渐进，不能沉浸在宏大愿景否则泡沫膨胀
2.保持精简和灵活性，做些尝试反复实践，把创业当做未知经验
3.在改进中竞争，在已创造出被认可的产品，在此基础上加以改进
4.专注产品而非营销，科技应用于商业应该主打产品的开发，而不是分销。
而作者认为
1.大胆尝试胜过平庸保守
2.坏计划好过没有计划
3.竞争性市场很难赚钱
4.营销和产品同样重要
看完后我的震动最大一点我们太过于信任过往经验，而丢失自己的独立思考。
作者详细分析竞争是没人钱利润赚的，只有建立创造性垄断（就是新产品即能让大众受益又可以给创造者带来长期的利润），竞争扭曲了我们思想，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中，
作者本书指出垄断企业特征:
1.专利技术
2网络效应
3规模经济
4品牌优势
建立垄断企业方式:
1占领小市场
2扩大规模
3破坏性创新
作者还谈到投资中幂次法则很值得我们去研究
我们每个人都不是一张彩票，不是被概率所决定，我们要相信世界还有很多秘密存在，还有很多独一无二的公司等待这我们去建立，我们要思考的问题还有什么有价值公司等待这我们去建立？
建立初创企业时候，首先打好基础，基础不牢地动山摇，重点解决“所有权，控制权，经营权”问题。重视人力资源管理把握人力管理的发展，充分发挥每名员工独一无二重要的作用。
其次打造帮派文化，建立优秀团队，每名员工都应该有与众不同的气质，专业于一件事情分工明确，角色定位减少矛盾
还要明白顾客不会主动送上门，重视销售的作用（复杂销售,人员销售，市场营销，病毒式营销）
发挥机器对企业的辅助作用，重视人工智能

作者从特斯拉例子给予我们很多启发性
1工程问题:技术具有突破性还是仅是改进？
2时机问题:时机合适吗？
3垄断问题:开创之初在一个小市场抢占大份额？
4人员问题:你有合适团队吗？
5:销售问题:除了创造产品，有没有办法销售？
6持久问题:未来你的市场地位能否保住？
7秘密问题:有没有找到一个其他人没有发现的独特机会
结语:我们不是理所应当的认为未来会更好，而是要采取努力创造美好的未来，使未来与众不同，从0到1。
                                                    MR.孙